第32題 背景資料

　　某城市給水工程項目，通過招標(biāo)投標(biāo)確定了本市一家具有工程項目資質(zhì)的施工企業(yè)承擔(dān)該施工任務(wù)。 (1)施工企業(yè)在給水廠站工程施工時制訂了以下施工技術(shù)要求：①水池底板混凝土應(yīng)分層分次澆筑完成。②水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土?xí)r，其坍落度不宜小于150mm。③水池池壁混凝土應(yīng)分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應(yīng)超過40mm，沿池壁高度均勻攤鋪。 (2)施工企業(yè)在開槽埋管施工時提出的部分技術(shù)要求：①人工開挖基坑時的堆土高度不宜超過2m。②管道基礎(chǔ)槽深超過2m，基礎(chǔ)澆筑時，必須采用串筒或滑槽來傾倒混凝土，以防混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。③同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時，應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。

　　施工企業(yè)在施工過程中特別注重給水結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制，制訂了水下頂管箍工方案等施工質(zhì)量計劃。

　　問題：

　　1.逐條判斷施工企業(yè)在給水廠站工程施工時所制訂的施工技術(shù)要求是否正確，如不正確，請改正。

　　2.逐條判斷施工企業(yè)在開槽埋管施工時提出的部分技術(shù)要求是否正確，如不正確，請改正。

　　3.城市給水管道土方開挖前應(yīng)該進(jìn)行的準(zhǔn)備工作有哪些?

　　4.水下頂管施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些?

　　【正確答案】：

　　試題解析：

　　1.施工企業(yè)在給水廠站工程施工時制訂的施工技術(shù)要求正確與否的判定：①不正確。正確做法：水池底板混凝土應(yīng)連續(xù)一次澆筑完成。②不正確。正確做法：采用摻用外加劑的泵送混凝土澆筑水池底板時，其坍落度不宜大于150mm。③正確。 2.施工企業(yè)在開槽埋管施工時提出的部分技術(shù)要求正確與否的判定：①不正確。正確做法：人工開挖基坑時的堆土高度不宜超過1.5m。②正確。③不正確。正確做法：同一溝槽內(nèi)有雙排或多排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時，應(yīng)先回填基礎(chǔ)較低的溝槽，當(dāng)回填至較高基礎(chǔ)地面高程后，再按規(guī)定回填。 3.城市給水管道土方開挖前，應(yīng)首先查明地下水位、土質(zhì)及地下現(xiàn)有管道、構(gòu)筑物等情況，然后制訂土方開挖、調(diào)運方案及溝槽降水、支撐等安全措施。 4.水下頂管施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容：①頂力計算和水下頂管工具管的選用。②工作井內(nèi)設(shè)備安裝要求。③管壁注漿方案。④頂進(jìn)測量及糾偏方案。⑤管節(jié)焊接方案。⑥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第33題 背景材料：

　　某污水處理廠擴(kuò)建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為-8.00m(地面標(biāo)高為±0.000)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為-3.00m。

　　項目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費為300萬元、材料費1200萬元、施工機(jī)械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為3.41%。

　　施工前，項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：①材料成本控制重點是控制主材價格和限額領(lǐng)料;②人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額;③機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。

　　問題：

　　1.分析背景，確定降水井布置的形式及要求。

　　2.計算原水管線溝槽施工時地下水位允許標(biāo)高。

　　3.計算工程直接費和利潤。

　　4.項目部應(yīng)如何對施工成本進(jìn)行動態(tài)控制?除背景材料中對主材價格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。

　　【正確答案】：

　　試題解析：

　　1.因為原水管線為條形基坑(槽)且降深不大，根據(jù)《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》應(yīng)采用單排降水井布置在基坑(槽)北側(cè)距槽口邊緣，1～2m，選擇合適的抽水設(shè)備。另配以地面排水系統(tǒng)。 2.水位標(biāo)高最大值=槽底標(biāo)高-0.5=-6-0.5=-6.5m。 3.工程直接費和利潤：①直接費=人工費+材料費+機(jī)械費+措施費=300+1200+250+80=1830(萬元);②根據(jù)含稅造價=(直接費+間接費+利潤)x(1+稅率)可得，利潤=含稅造價/(1+稅率)-直接費-間接費=2250/(1+3.41%)-1830-130=2175.81-1830-130=215.81(萬元)。 4.項目部對施工成本進(jìn)行動態(tài)控制：施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進(jìn)行全過程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計的細(xì)化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實行動態(tài)管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實，制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決。 成本管理的措施包括：①對進(jìn)入現(xiàn)場材料要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真驗收;②降低采購成本、減少采購過程中管理消耗;③按施工進(jìn)度計劃及時組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失;④控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用;⑤周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費;⑥合理安排材料儲存、減少資金占用率。

　　第34題 背景資料

　　某公司承包了一市政工程，總工期為8個月，施工3個月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進(jìn)度。為此，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在以下情況。

　　情況一：項目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中只有年進(jìn)度分目標(biāo)，進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃。

　　情況二：項目部只有一個資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　情況三：進(jìn)度會議只不定期召開了兩次。

　　情況四：分包單位施工進(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項目部工程進(jìn)度緩慢。

　　情況五：項目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報告只包括了實現(xiàn)施工進(jìn)度簡要說明。

　　問題：

　　1.情況一說明承包商在進(jìn)度計劃上存在哪些主要問題?實施性進(jìn)度計劃應(yīng)如何編制和實施?進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃是否科學(xué)?為什么?

　　2.情況二說明項目部在進(jìn)度控制上存在什么問題?情況三是否妥當(dāng)?說明理由。

　　3.情況四反映出項目部在處理總分包工程的進(jìn)度上有哪些不當(dāng)之處?

　　4.項目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報告是否全面?如不全面還應(yīng)做哪些補充?

　　【正確答案】：

　　試題解析：

　　1.沒有編制月、旬或周等實施性進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。月、旬或周進(jìn)度計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。本項目進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃是不科學(xué)的。 2.情況二說明項目部沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。說明項目經(jīng)理沒有真正重視進(jìn)度工作，沒有把進(jìn)度控制工作真正落實。情況三不妥當(dāng)。理由：本項目的進(jìn)度會議不定期召開，沒有進(jìn)行會議的組織設(shè)計，是不能滿足進(jìn)度控制要求的。 3.分包人的進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)調(diào);總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況，對分包人的進(jìn)度提出建議。本項目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。 4.項目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報告不全面。進(jìn)度報告應(yīng)包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;實際施工進(jìn)度圖及簡要說明;施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;勞務(wù)記錄及預(yù)測;日歷計劃;工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;解決問題的措施;計劃調(diào)整意見等。

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