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            2020年二級建造師《施工管理》隨堂模擬試題1

            來源:考試吧 2020-6-3 15:01:48 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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              2020年二級建造師《施工管理》考點(diǎn)綜合模擬試題:施工管理的組織

              【精選習(xí)題】

              1[單選題]工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。

              A.管理工作流程組織

              B.信息處理工作流程組織

              C.物質(zhì)流程組織

              D.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)

              參考答案:C

              2[單選題]某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部,根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。

              A.物質(zhì)流程組織

              B.管理工作流程組織

              C.信息工作流程組織

              D.—般作業(yè)流程組織

              參考答案:B

              3[單選題]項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具,其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是()。

              A.工作流程圖

              B.組織結(jié)構(gòu)圖

              C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

              D.工作任務(wù)分工表

              參考答案:A

              4[單選題]在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中,總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是()。

              A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

              B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

              C.工作流程圖

              D.合同結(jié)構(gòu)圖

              參考答案:B

              5[單選題]中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理,在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。

              A.可能有多個(gè)矛盾的指令源

              B.有橫向和縱向兩個(gè)指令源

              C.能促進(jìn)管理專業(yè)化分工

              D.每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

              參考答案:D

              6[單選題]反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工,所采用的組織工具是()。

              A.工作任務(wù)分工表

              B.管理任務(wù)表

              C.管理職能分工表

              D.項(xiàng)目管理工作表

              參考答案:C

              7[單選題]項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系,導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對此,王某組織有關(guān)人員對費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于()進(jìn)行。

              A.工作流程圖

              B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

              C.合同結(jié)構(gòu)圖

              D.組織結(jié)構(gòu)圖

              參考答案:A

              8[單選題]東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率,決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。

              A.線性組織結(jié)構(gòu)

              B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

              C.職能組織結(jié)構(gòu)

              D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

              參考答案:B

              9[單選題]在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中,總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式,使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是()。

              A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室

              B.采購管理部

              C.各子項(xiàng)目管理部

              D.預(yù)算管理部

              參考答案:C

              10[單選題]在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中,為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生影響,宜選擇的傲法是()。

              A.讓兩類部門自己解決矛盾

              B.由最高管理者親自指揮

              C.由員工判斷接受誰的指令

              D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

              參考答案:D

              11[單選題]新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6OOOm2的學(xué)生宿舍樓,中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是()。

              A.沒有相互矛盾的指令源

              B.有縱向和橫向的指令源

              C.可能有多個(gè)矛盾的指令源

              D.指令源唯一

              參考答案:D

              12[單選題]振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表,首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。

              A.系統(tǒng)整合

              B.詳細(xì)分解

              C.整體歸納

              D.綜合評價(jià)

              參考答案:B

              13[單選題]王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。

              A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖

              B.管理職能分工表

              C.工作流程圖

              D.工作任務(wù)分工表

              參考答案:D

              14[單選題]江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體,運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示()。

              A.工作任務(wù)及其責(zé)任者

              B.決策職能及其責(zé)任者

              C.籌劃職能及其責(zé)任者

              D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者

              參考答案:A

              15[單選題]在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中,為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益旳項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能,可使用的組織工具是()。

              A.工作任務(wù)分工表

              B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

              C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

              D.管理職能分工表

              參考答案:D

              16[單選題]所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢査等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是()。

              A.執(zhí)行補(bǔ)救方案

              B.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案

              C.制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案

              D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況

              參考答案:B

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            導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
            直播 1小時(shí)/科
            課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯
            課程優(yōu)勢:對學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
            零基礎(chǔ)
            預(yù)學(xué)班
            零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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            備考指導(dǎo)
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            案例專項(xiàng)突破班
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            32%學(xué)員選擇
            適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
            ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
            ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
            ④希望一次順利通過全部考試
            ①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
            ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
            ③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
            ④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
            AI私塾
            基因
            提分
            模式
            導(dǎo)學(xué)入門
            導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
            導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
            直播 1小時(shí)/科
            課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯
            課程優(yōu)勢:對學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
            夯實(shí)基礎(chǔ)
            零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
            零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
            直播 4小時(shí)/科
            課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門
            課程優(yōu)勢:熟悉知識框架,對基本知識、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。
            私教精講班
            私教精講班
            直播 24-39小時(shí)/科
            課程目標(biāo):全面掌握知識點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
            課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。
            AI智能課后作業(yè)
            AI智能課后作業(yè)
            課后練習(xí)
            課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識點(diǎn)內(nèi)化吸收
            課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
            鞏固提分階段
            沖刺備考指導(dǎo)
            沖刺備考指導(dǎo)
            直播 0.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
            課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
            考點(diǎn)鎖分班
            考點(diǎn)鎖分班
            直播 9-18小時(shí)/科
            課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
            課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
            高頻刷題班
            高頻刷題班
            直播 9小時(shí)/科
            課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
            課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
            案例專項(xiàng)突破班
            案例專項(xiàng)突破班
            直播 9小時(shí)/科
            課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
            課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
            考前沖刺階段
            密卷點(diǎn)題班1
            密卷點(diǎn)題班1
            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
            課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            密卷點(diǎn)題班2
            密卷點(diǎn)題班2
            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
            課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            密卷點(diǎn)題班3
            密卷點(diǎn)題班3
            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
            課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            通關(guān)必背班
            通關(guān)必背班
            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
            終極搶分階段
            應(yīng)試技巧班
            應(yīng)試技巧班
            直播 0.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
            課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
            密訓(xùn)提分班
            密訓(xùn)提分班
            直播 1.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
            課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
            VIP美題·智能刷題 ★★★
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            施工管理
            共計(jì)1002課時(shí)
            講義已上傳
            7344人在學(xué)
            工程法規(guī)
            共計(jì)1163課時(shí)
            講義已上傳
            11529人在學(xué)
            建筑工程
            共計(jì)1569課時(shí)
            講義已上傳
            32397人在學(xué)
            市政工程
            共計(jì)1578課時(shí)
            講義已上傳
            106503人在學(xué)
            機(jī)電工程
            共計(jì)1161課時(shí)
            講義已上傳
            19426人在學(xué)
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            文章責(zé)編:houwenjing