第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
21 某項目承包人,在收到變更指示的8天后,向監(jiān)理人提出變更報價書。而總監(jiān)理工程師在收到承包人變更報價書的第20天,約請承包人商量確定了變更價格,則在此事件中( )。
A.承包人提交"變更報價書"超過時效
B.總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格超過時效
C.承包人提交"變更報價書"沒有時間要求
D.總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格沒有時間要求
【答案】:B
【解析】監(jiān)理人收到承包人書面建議后,應與發(fā)包人共同研究,確認存在變更的,應在收到承包人書面建議后的14天內作出變更指示。
22 某工地發(fā)生觸電事故,一方面要進行人的安全用電操作教育,同時現場也要設置漏電開關,對配電箱、用電電路進行防護改造,也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線,體現了施工安全隱患處理的( )原則。
A.冗余安全度處理
B.直接隱患與間接隱患并治
C.單項隱患綜合處理
D.預防與減災并重處理
【答案】:C
【解析】單項隱患綜合處理原則是指人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產生安全隱患,都要從五者安全匹配的角度考慮,調整匹配的方法,提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患,既要治人也要治機具及生產環(huán)境等各環(huán)節(jié)。
23 某工程合同價為1000萬元,合同價的60%為可調部分?烧{部分中,人工費占35%,材料費占55%,其余占10%。結算時,人工費價格指數增長了15%,材料費價格指數增長了20%,其余未發(fā)生變化,按調值公式法計算,該工程的結算工程價款為( )萬元。
A.1025.0
B.1080.5
C.1097.5
D.1110.5
【答案】:C
【解析】
結算工程價款=1000×{0.4+0.6×[0.35×(1+15%)+0.55×(1+20%)+0.1]}=1097.5萬元。
24 項目目標動態(tài)控制的準備工作是對項目的目標進行分解,以確定( )。
A.施工過程中的工程款
B.項目目標的實際值
C.工程合同價
D.用于目標控制的計劃值
【答案】:D
【解析】:
本題涉及的考點是項目目標動態(tài)控制的準備工作。將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解,以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。
25 根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)規(guī)定,對使用工程量清單計價的工程,宜采用( )。
A.單價合同
B.固定總價合同
C.固定成本加獎金合同
D.成本加固定比例費用合同
【答案】:A
【解析】:
本題涉及的考點是工程合同類型的選擇。根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)規(guī)定,對使用工程量清單計價的工程,宜采用單價合同,但并不排斥總價合同。
26 當計算工期不能滿足要求工期時,可通過( )以滿足工期要求。
A.將關鍵工作壓縮成非關鍵工作
B.壓縮非關鍵工作的持續(xù)時間
C.改變各項工作之間的邏輯關系
D.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間
【答案】:D
【解析】:
本題涉及的考點是工期的計算。當計算工期不能滿足要求工期時,可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。
27 關于信息管理手冊的說法中,不正確的是( )。
A.項目參建各方應編制統(tǒng)一的信息管理手冊
B.信息管理手冊是信息管理的核心指導文件
C.信息管理手冊的內容包括確定信息管理的任務分工表和管理職能分工表
D.信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執(zhí)行者(部門)、每項信息管理任務執(zhí)行的時間和其工作成果
【答案】:A
28 施工文件立卷過程中,案卷不宜過厚,一般不超過( )mm。
A.30
B.40
C.50
D.60
【答案】:B
29 根據《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)(200335號)規(guī)定,過渡期滿后,大、中型工程項目施工的項目經理必須由( )擔任。
A.建設單位項目技術負責人
B.取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員
C.取得建造師注冊證書的人員
D.取得項目管理師資格證書的人員
【答案】:C
30 建設工程施工定額的研究對象是( )。
A.分部分項工程
B.工序
C.擴大的分部分項工程
D.整個建筑物
【答案】:B
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