41[單選題] 以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)編制的成本計劃是(　　)

　　A.戰(zhàn)略性成本計劃

　　B.競爭性成本計劃

　　C.指導(dǎo)性成本計劃

　　D.實施性成本計劃

　　參考答案：D

　　參考解析：實施性成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　42[單選題] 在下列各因素中，加強(qiáng)對(　　)的控制是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

　　A.人的因素

　　B.材料的因素

　　C.機(jī)械的因素

　　D.方法的因素

　　參考答案：B

　　參考解析：影響施工質(zhì)量的因素有五大方面：人的因素、材料的因素、機(jī)械的因素、方法的因素、環(huán)境的因素。其中，材料的因素是指：各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

　　43[單選題] 在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境在管理體系的維持中，對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所做的獨(dú)立檢查和評價的活動指的是(　　)

　　A.內(nèi)部審核

　　B.管理評審

　　C.合規(guī)性評審

　　D.自我評價

　　參考答案：A

　　參考解析：內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計劃，并發(fā)至相關(guān)部門。

　　44[單選題] 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)是(　　)

　　A.承包人編制的施工進(jìn)度計劃

　　B.承包人實際的工程進(jìn)度

　　C.監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃

　　D.承包人編制的分階段計劃

　　參考答案：C

　　參考解析：承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制景細(xì)的施工進(jìn)度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人：監(jiān)理人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)批復(fù)或提毋修改意見，否則該進(jìn)度計劃視為已得到批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃稱合同進(jìn)度計劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。承包人還應(yīng)根據(jù)合回進(jìn)度計劃，編制更為詳細(xì)的分階段或分項進(jìn)度計劃，赧監(jiān)理人審批。

　　45[單選題] 每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息行編碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼的依據(jù)是.(　　)

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.項目結(jié)構(gòu)圖

　　D.任務(wù)分工表

　　參考答案：C

　　試題難度： 統(tǒng) 計： 本題共被作答9次 。 參考解析：項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　46[單選題] 某工程合同價為1000萬元，合同約定：物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調(diào)價要素為人工費(fèi)、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為0.2、0.15、0.35，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際價款的變化值為(　　)

　　A.125萬元

　　B.150萬元

　　C.175萬元

　　D.200萬元

　　參考答案：B

　　參考解析：由價格調(diào)整公式可知

　　47[單選題] 某工程項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示(時問單位：天)，則其計算工期為(　　)

　　A.12天

　　B.13大

　　C.14天

　　D.15天

　　參考答案：D

　　參考解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。ST-B-E-I-FIN為關(guān)鍵線路，其工作持續(xù)時間總和為l5天，數(shù)值最大。

　　48[單選題] 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件

　　三個層次，下列關(guān)于體系文件編寫的說法中，錯誤的是(　　)

　　A.程序文件的內(nèi)容可按“4W1H”的順序和內(nèi)容來編寫

　　B.作業(yè)文件一般格式可按照目的和適用范圍、引用的標(biāo)準(zhǔn)及文件、術(shù)語和定義、職責(zé)、工作程序、報告和記錄的格式以及相關(guān)文件等的順序來編寫

　　C.程序文件一般包括工作指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格

　　D.管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述

　　參考答案：C

　　參考解析：程序文件的內(nèi)容可按“4W1H”的順序和內(nèi)容來編寫。程序文件的一般格式可按照目的和適用范圍、引用的標(biāo)準(zhǔn)及文件、術(shù)語和定義、職責(zé)、工作程序、報告和記錄的格式以及相關(guān)文件等的順序來編寫。作業(yè)文件一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。

　　49[單選題] 下列關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是(　　)

　　A.施工方項目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)

　　B.施工方項目管理主要服務(wù)于承包方利益

　　C.施工方項目管理主要服務(wù)于本身的利益

　　D.施工方項目管理工作主要在項目實施階段的全過程

　　參考答案：A

　　參考解析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　50[單選題] 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，下列選項中，不能作為其制定依據(jù)的是(　　)

　　A.項目合同文件

　　B.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

　　C.項目管理規(guī)劃大綱

　　D.項目管理實施規(guī)劃

　　參考答案：D

　　參考解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

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