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二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
71 投標(biāo)人在準(zhǔn)備施工投標(biāo)時(shí)，正確的做法有( )。
A.
投標(biāo)人需要注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理
B.
投標(biāo)人需要對(duì)招標(biāo)工程的自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件進(jìn)行調(diào)查
C.
施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定.
D.
投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)
E.
對(duì)于以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款的單價(jià)合同，投標(biāo)人無(wú)需核算工程量
參考答案：A,B,C,D
72 關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較，下列說(shuō)法正確的有( )。
A.
工作開展程序不同
B.
合同關(guān)系不同
C.
對(duì)分包單位的管理不同
D.
對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不相同
E.
為分包單位的服務(wù)相同
參考答案：A,B,D,E
參考解析：
施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工作開展程序不同;合同關(guān)系不同;對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可;對(duì)分包單位的付款;施工總承包管理的合同價(jià)格。
73 對(duì)合同對(duì)方索賠報(bào)告的反擊和反駁，一般可以從( )幾個(gè)方面進(jìn)行。
A.
索賠要求(或報(bào)告)的時(shí)限性
B.
索賠事件的真實(shí)性
C.
干擾事件的原因、責(zé)任分析
D.
索賠理由、索賠證據(jù)分析
E.
索賠方法審核
參考答案：A,B,C,D
參考解析：
對(duì)合同對(duì)方索賠報(bào)告的反擊和反駁，一般可以從索賠要求(或報(bào)告)的時(shí)限性;索賠事件的真實(shí)性;干擾事件的原因、責(zé)任分析;索賠理由、索賠證據(jù)分析和索賠額審核幾個(gè)方面進(jìn)行，ABCD選項(xiàng)都是正確的。
74 某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作有( )。
A.
工作A
B.
工作B
C.
工作C
D.
工作D
E.
工作E
參考答案：A,C
參考解析：
【正確答案】AC
【答案解析】本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔來(lái)判定關(guān)鍵線路。即從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。
75 發(fā)生工程質(zhì)量事故，通常不用專門處理的情況有( )。
A.
不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用
B.
經(jīng)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)
C.
經(jīng)法定單位鑒定合格
D.
經(jīng)返修或加固補(bǔ)強(qiáng)的分項(xiàng)、分部工程
E.
經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能
參考答案：A,B,C,E
參考解析：
不作處理的情形包括：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷;法定檢測(cè)單位鑒定合格的;出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。
76 下列建筑材料中，需要材料供貨商實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記的有( )。
A.
內(nèi)墻內(nèi)保溫
B.
內(nèi)墻外保溫
C.
外墻外保溫
D.
屋面保溫
E.
外墻內(nèi)保溫
參考答案：C,E
77 東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( )。
A.
工作流程組織
B.
組織結(jié)構(gòu)模式
C.
管理職能分工表
D.
工作任務(wù)分工表
E.
物資流程組織
參考答案：B,C,D
參考解析：
工作流程組織不能反映項(xiàng)目組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關(guān)系、各項(xiàng)工作任務(wù)分工以及各項(xiàng)任務(wù)的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系是相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此，正確的選項(xiàng)為B、C、D。
78 編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的有( )。
A.
對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解
B.
確定施工的總體部署
C.
確定承包合同目標(biāo)工期
D.
安排施工圖出圖計(jì)劃
E.
確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
參考答案：A,B,E
參考解析：
C、D兩項(xiàng)，發(fā)生在合同簽訂之前，不屬于施工進(jìn)度計(jì)劃編制目的。
79 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )之間的組織關(guān)系。
A.
各工作單位
B.
各工作部門
C.
各項(xiàng)工作任務(wù)
D.
各工作人員
E.
各項(xiàng)管理職能
參考答案：A,B,D
參考解析：
項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關(guān)系。
80 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，按規(guī)定程序報(bào)告并做好事故處理鑒定記錄，建立質(zhì)量事故檔案，則工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容有( )。
A.
質(zhì)量事故報(bào)告
B.
實(shí)施記錄
C.
處理方案
D.
工程質(zhì)量保修書
E.
驗(yàn)收記錄
參考答案：A,B,C,E
參考解析：
做好施工處理鑒定記錄，建立質(zhì)量事故檔案，主要包括：質(zhì)量事故報(bào)告、處理方案、實(shí)施記錄和驗(yàn)收記錄。
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