21 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，不包括控制(　　)。

　　A.

　　設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度

　　B.

　　物資采購工作進度

　　C.

　　征地拆遷工作進度

　　D.

　　項目動用前準(zhǔn)備階段工作進度

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。

　　22 某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受(　　)的工作指令，服從其總體項目管理。

　　A.

　　業(yè)主

　　B.

　　設(shè)計方

　　C.

　　施工總承包方

　　D.

　　項目監(jiān)理方

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　對于施工總承包來說，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

　　23 某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，則按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為(　　)。

　　A.

　　社會原因引發(fā)的事故

　　B.

　　經(jīng)濟原因引發(fā)的事故

　　C.

　　技術(shù)原因引發(fā)的事故

　　D.

　　管理原因引發(fā)的事故

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　凡是在工程項目實施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗程序，質(zhì)量控制過程出現(xiàn)問題，屬于管理不完善。

　　24 設(shè)備采購合同價款的支付一般分三次，其中設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的(　　)%作為預(yù)付款。

　　A.

　　5

　　B.

　　10

　　C.

　　15

　　D.

　　20

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　合同價款的支付一般分三次：①設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款;②供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%;③剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支情。

　　25 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容是(　　)。

　　A.

　　收集項目目標(biāo)的實際值

　　B.

　　定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較

　　C.

　　針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

　　D.

　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施3-的質(zhì)量狀況等;②定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　26 若施工招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義不一致，則商簽施工合同時，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)以(　　)為準(zhǔn)。

　　A.

　　中標(biāo)通知書

　　B.

　　招標(biāo)文件

　　C.

　　中標(biāo)人投標(biāo)文件

　　D.

　　雙方重新協(xié)商的結(jié)果

　　參考答案：B

　　27 下列選項中，不屬于監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)的是(　　)。

　　A.

　　施工合同文件

　　B.

　　工程設(shè)計文件

　　C.

　　施工組織設(shè)計

　　D.

　　監(jiān)理規(guī)劃

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)包括：監(jiān)理規(guī)劃;相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件;施工組織設(shè)計、專項施工方案。A項施工合同文件屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)。

　　28 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由(　　)承擔(dān)。

　　A.

　　發(fā)包人

　　B.

　　承包人

　　C.

　　監(jiān)理人

　　D.

　　設(shè)計單位

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。

　　29 關(guān)于組織工具，下列說法正確的是(　　)。

　　A.

　　組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間指令關(guān)系

　　B.

　　組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各單位之間工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　C.

　　組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系

　　D.

　　工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之問的邏輯關(guān)系

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　30 某獨立土方工程按現(xiàn)行工程量清單計價規(guī)范計價，招標(biāo)文件中預(yù)計工程量為1萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為30元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元/m3。該工程完成后實際工程量為1.2萬m3，則該土方工程的結(jié)算工程款為(　　)萬元。

　　A.

　　30

　　B.

　　32.5

　　C.

　　35.5

　　D.

　　36

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　結(jié)算工程價款=1×(1+10%)×30+(1.21.1)×25=35.5萬元。

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