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31 某項(xiàng)目承包人，在收到變更指示的8天后，向監(jiān)理人提出變更報(bào)價(jià)書。而總監(jiān)理工程師在收到承包人變更報(bào)價(jià)書的第20天，約請承包人商量確定了變更價(jià)格，則在此事件中( )。
A.
承包人提交"變更報(bào)價(jià)書"超過時(shí)效
B.
總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價(jià)格超過時(shí)效
C.
承包人提交"變更報(bào)價(jià)書"沒有時(shí)間要求
D.
總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價(jià)格沒有時(shí)間要求
參考答案：B
參考解析：
監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。
32 某建筑材料采購合同中約定由需方負(fù)責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是( )。
A.
以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)
B.
以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)
C.
以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)
D.
以供方向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)
參考答案：B
參考解析：
交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。
33 施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( )。
A.
施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利
B.
業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小
C.
業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
D.
符合"他人控制"原則，對業(yè)主合同管理有利
參考答案：C
參考解析：
選項(xiàng)A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對業(yè)主合同管理不利;選項(xiàng)B不正確，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理量較大;D選項(xiàng)為質(zhì)量控制特點(diǎn)。
34 在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由( )負(fù)責(zé)。
A.
監(jiān)理工程師
B.
施工總承包單位
C.
業(yè)主
D.
施工總承包管理單位
參考答案：C
參考解析：
施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。
35 下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。
A.
自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.
編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.
指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
D.
代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
參考答案：C
參考解析：
項(xiàng)目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
36 某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了變更技術(shù)方案，采用新的高效率施工方案等措施。這種調(diào)整措施屬于( )。
A.
組織措施
B.
技術(shù)措施
C.
經(jīng)濟(jì)措施
D.
合同措施
參考答案：B
37 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃是指( )。
A.
競爭性成本計(jì)劃
B.
參考性成本計(jì)劃
C.
實(shí)施性成本計(jì)劃
D.
指導(dǎo)性成本計(jì)劃
參考答案：C
參考解析：
項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本為競爭性成本計(jì)劃;選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的成本計(jì)劃是指導(dǎo)性的成本計(jì)劃;項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃是實(shí)施性的成本計(jì)劃。
38 由于業(yè)主原因，造成工期延長。在工期延長期間的管理人員的工資、辦公、通訊和交通費(fèi)等應(yīng)歸為索賠費(fèi)用中的( )。
A.
人工費(fèi)
B.
利潤
C.
管理費(fèi)
D.
間接費(fèi)
參考答案：C
39 在理論上和工程實(shí)踐中，一般而言，工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指( )。
A.
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
B.
施工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
C.
工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃
D.
工程項(xiàng)目月度施工計(jì)劃
參考答案：C
參考解析：
關(guān)于控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃在理論上和實(shí)踐中并沒有非常明確的界定。一般而言，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃更宏觀一些，反映總體內(nèi)容和關(guān)鍵性的活動(dòng)，而指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是控制性施工度計(jì)劃的細(xì)化和分解，內(nèi)容相對來說比較具體。選項(xiàng)A、B、D均屬于實(shí)施性施工進(jìn)度劃的范疇。因此，都是錯(cuò)誤選項(xiàng)。故選C。
40 某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求，則這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是( )。
A.
加固處理
B.
修補(bǔ)處理
C.
不作處理
D.
返工處理
參考答案：C
參考解析：
不作處理的情形包括：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷;法定檢測單位鑒定合格的;出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。
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