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            2015年二級建造師《施工管理》考前20天必做題(2)

            來源:考試吧 2015-5-6 13:55:22 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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            第 1 頁:單項選擇題
            第 8 頁:多項選擇題
            51 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文),建筑安裝工程費用項目組成按費用構成要素劃分,夏季防暑降溫費屬于(  )。

              A.

              勞動保險和職工福利費

              B.

              勞動保護費

              C.

              生產(chǎn)工人輔助工資

              D.

              工資性補貼

              參考答案:A

              參考解析:

              【解析】根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文),勞動保險和職工福利費:是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費,集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。

              52 施工安全控制的基本要求中規(guī)定:所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育,即事故人員進場作業(yè)前進行(  )的安全教育。

              A.

              公司、項目部、作業(yè)班組

              B.

              公司、施工隊、專業(yè)隊

              C.

              公司、施工隊、作業(yè)班組

              D.

              公司、項目部、專業(yè)隊

              參考答案:A

              參考解析:

              【解析】新員工上崗前的三級安全教育,通常是指進廠、進車間、進班組三級,對建設工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。

              53 根據(jù)《標準施工招標文件》規(guī)定,建設工程經(jīng)驗收合格,則實際竣工日期為(  )。

              A.

              組織工程竣工驗收的日期

              B.

              承包人實際完成工程的日期

              C.

              承包人提交竣工驗收申請報告的日期

              D.

              工程竣工驗收后,發(fā)包人給予認可意見的日期

              參考答案:C

              參考解析:

              【解析】對于除專用合同條款另有約定外,經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期,以提交竣工驗收申請報告的日期為準,并在工程接收證書中寫明。選項A是監(jiān)理單位在提交業(yè)主驗收之前做的預驗收工作;選項B是提交申請的條件之一,還需監(jiān)理單位驗收通過,才可進行業(yè)主驗收階段;選項D為干擾項,如果一定時間之內發(fā)包人不進行驗收,則認定合格,竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準。

              54 在某大型工程項目的施工過程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達”,導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策,拖延了工期,為了加快施工進度,項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的(  )。

              A.

              技術措施

              B.

              管理措施

              C.

              經(jīng)濟措施

              D.

              組織措施

              參考答案:D

              參考解析:

              【解析】項目目標動態(tài)控制包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。其中,①組織措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;②管理措施,如調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;③經(jīng)濟措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等;④技術措施,如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

              55 某工程采用工程量清單計價招標,工程量清單挖土方的工程量為2600m3,投標人甲根據(jù)其施工方案估算的挖方量為4400m3,人、材、機費為76000元,管理費為18000元,利潤為8000元,不考慮其他因素,則投標人填報的綜合單價應為(  )元/m3。

              A.

              36.15

              B.

              29.23

              C.

              39.23

              D.

              23.18

              參考答案:C

              參考解析:

              【解析】綜合單價=(人、材、機費+管理費+利潤)/清單工程量=(76000+18000+8000)/2600=39.23元/m3。

              57 質量管理體系文件構成內容,不包括的選項為(  )。

              A.

              形成文件的質量方針和質量目標

              B.

              質量手冊

              C.

              各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件

              D.

              產(chǎn)品所有的質量記錄

              參考答案:A

              參考解析:

              【解析】質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。

              58 以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額是(  ),以擴大的分部分項工程定額編制的是(  )。

              A.

              概算定額,預算定額

              B.

              預算定額,概算定額

              C.

              概算指標,概算定額

              D.

              預算定額,投資估算指標

              參考答案:B

              參考解析:

              【解析】預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額;概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。

              59 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T 24001--2004由(  )五大要素構成。

              A.

              方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審

              B.

              范圍、總要求、方針、實施與運行、管理評審

              C.

              引用文件、方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施

              D.

              術語和定義、方針、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審

              參考答案:A

              參考解析:

              【解析】環(huán)境管理體系的結構系統(tǒng),采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式,其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同,即由“環(huán)境方針—策劃—實施與運行—檢查與糾正措施—管理評審”五大要素構成的動態(tài)循環(huán)過程組成,體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。

              60 關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃,下列說法錯誤的是(  )。

              A.

              施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)

              B.

              編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇

              C.

              項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

              D.

              項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃

              參考答案:D

              參考解析:

              【解析】建設工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件(包括設計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術條件和資源條件等)和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進度。

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            課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領刷題,講授解題技巧及口訣
            案例專項突破班
            案例專項突破班
            直播 9小時/科
            課程目標:掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
            課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點和搶分點,挖掘出題規(guī)律
            考前沖刺階段
            密卷點題班1
            密卷點題班1
            直播 3小時/科
            課程目標:基礎階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            密卷點題班2
            密卷點題班2
            直播 3小時/科
            課程目標:強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            密卷點題班3
            密卷點題班3
            直播 3小時/科
            課程目標:模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            通關必背班
            通關必背班
            直播 3小時/科
            課程目標:熟悉掌握考試必背內容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢:總結提煉多年必考核心內容,實用性極強
            終極搶分階段
            應試技巧班
            應試技巧班
            直播 0.5小時/科
            課程目標:考前臨門一腳,掌握應試技巧
            課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導應試技巧
            密訓提分班
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            直播 1.5小時/科
            課程目標:考前再強化,確保不丟分
            課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
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