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            2015年二級建造師《施工管理》考前全真題第二套

            來源:考試吧 2015-4-30 10:51:22 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
            2015年二級建造師正在備考,考試吧整理“2015年二級建造師《施工管理》考前全真題”供大家參考使用!更多關于二級建造師考試試題,請微信搜索“考試吧二級建造師”。
            第 1 頁:單項選擇題
            第 8 頁:多項選擇題
            21 某新校區(qū)抗震模擬實驗室工程,模擬振動臺設備基礎采用鋼筋混凝土大塊基礎,混凝土施工要求使用商品混凝土。但在模擬振動器臺設備基礎施工中,由于業(yè)主要求從使用商品混凝土變?yōu)楝F(xiàn)場攪拌,致使工期延期3天。則承包商可索賠材料費的是(  )。

              A.人工價格上漲

              B.材料超期儲存

              C.材料被盜和損壞

              D.材料進貨日期變化

              參考答案:B

              參考解析:

              【解析】人工價格上漲與材料費無關;材料被盜和損壞、材料進貨日期變化是承包商內部的管理問題。而材料的超期儲存是由于業(yè)主原因導致工期延期所產生的,因此,承包商可提出索賠。

              22 某施工企業(yè)項目經理在組織項目施工中,為了趕工期,施工質量控制不嚴,造成某分項工程返工,使其施工項目受到了較大的經濟損失,則該項目經理可能要承擔的責任包括(  )。

              A.法律責任和合同責任

              B.法律責任和經濟責任

              C.民事責任和刑事責任

              D.法律責任和賠償責任

              參考答案:B

              參考解析:

              【解析】項目經理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任,企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。但是,如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律嘖任。

              23 涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過(  ),應重新繪制竣工圖。

              A.20%

              B.30%

              C.35%

              D.40%

              參考答案:C

              參考解析:

              【解析】涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的,應重新繪制竣工圖。

              24 某建設工程項目經理部根據目標動態(tài)控制原理,將項目目標進行了分解,那么在項目目標實施過程中,首先應進行的工作是(  )。

              A.確定目標控制的計劃值

              B.定期比較目標計劃值與實際值

              C.分析比較結果,采取糾偏措施

              D.收集目標的實際完成值

              參考答案:D

              參考解析:

              【解析】在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:①收集項目目標的實際值,如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。

              25 建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)工作原理中,“C”是指(  )。

              A.計劃

              B.實施

              C.檢查

              D.處理

              參考答案:C

              參考解析:

              【解析】建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)工作原理中,P(PLan)——計劃、D(Do)——執(zhí)行、C(Check)——檢查、A(Action)——行動。

              26 某施工項目的已完工作預算費用、計劃工作預算費用、已完工作實際費用如下圖所示,則在檢查時間點的檢查結論是(  )。

              A.成本超支,進度加快

              B.成本超支,進度拖延

              C.成本節(jié)約,進度加快

              D.成本節(jié)約,進度拖延

              參考答案:B

              參考解析:

              【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP);當(CV)<0時,即表示項目運行超支;當 (CV)>0時,表示項目運行節(jié)支。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS);當(SV)<0時,表示進度延誤;當(SV)>0,表示進度提前。由圖可得,ACWP>BCWS>BCWP,所以(CV)<0,(SV)<0,即運行超支,進度延誤。

              27 某建設工程施工合同約定:工程無預付款,進度款按月結算,保留金按進度款的3%逐月扣留,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經計量確認,施工單位第1個月完成工程款25萬元,第2個月完成工程款30萬元,則第2個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款金額為(  )萬元。

              A.24.25

              B.29.1

              C.53.35

              D.55

              參考答案:C

              參考解析:

              【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元,

              第一月應付款=25×(1-0.03)=24.25萬元<25萬元,不簽發(fā)付款憑證;

              第二月應付款=30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元。

              28 根據《建設工程安全生產管理條例》,下列分部分項工程中,無需組織專家進行施工方案論證的是(  )。

              A.深基坑工程

              B.地下暗挖工程

              C.腳手架工程

              D.高大模板工程

              參考答案:C

              參考解析:

              【解析】根據《建設工程安全生產管理條例》第二十六條的規(guī)定:對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督,包括基坑支護與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程等。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

              29 在工程施工技術管理資料中,工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分,應包括(  )。

              A.竣工報告、竣工驗收證明書和竣工驗收合格證書

              B.竣工報告、質量評估報告和竣工驗收合格證書

              C.竣工報告、質量評估報告和二程質量保修書

              D.竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書

              參考答案:D

              參考解析:

              【解析】工程竣工文件包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書。

              30 施工質量保證體系運行的重心是(  )。

              A.質量計劃

              B.過程管理

              C.PDCA循環(huán)

              D.質量管理八項原則

              參考答案:B

              參考解析:

              【解析】施工質量保證體系的運行,應以質量計劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。

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            通關必背班
            通關必背班
            直播 3小時/科
            課程目標:熟悉掌握考試必背內容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢:總結提煉多年必考核心內容,實用性極強
            終極搶分階段
            應試技巧班
            應試技巧班
            直播 0.5小時/科
            課程目標:考前臨門一腳,掌握應試技巧
            課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導應試技巧
            密訓提分班
            密訓提分班
            直播 1.5小時/科
            課程目標:考前再強化,確保不丟分
            課程優(yōu)勢:根據歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
            VIP美題·智能刷題 ★★★
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