查看匯總：2015年二級建造師《施工管理》模擬訓練匯總

　　1.某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為4000m3，乙項為2000m3，合同單價甲項

　　為220 元/m3，乙項為560 元/m3，工程預付款額度為合同價的12%，主要材料和構配件所

　　占比重為60%，則預付款的起扣點為()萬元。

　　A.160

　　B.165

　　C.170

　　D.175

　　2.發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，可與承包人協商簽訂延期付款的協議，

　　協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第()天起計算應付款的貸款利息。

　　A.7

　　B.14

　　C.15

　　D.21

　　3.編制標底和投標報價的依據是()。

　　A.施工定額

　　B.企業(yè)定額

　　C.工程量清單

　　D.概算指標

　　4.下列說法錯誤的是()。

　　A.工程量清單計價，按招標文件規(guī)定，包括工程量清單所列項目的全部費用

　　B.工程量清單計價不包括規(guī)費和稅金

　　C.工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項目費

　　D.工程量清單應采用綜合單項計價

　　5.如果采用全費用綜合單價法工程量清單報價，則全費用綜合單價可表示為()。

　　A.人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費

　　B.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費

　　C.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費+規(guī)費

　　D.人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費+規(guī)費+稅金

　　6.當今()網絡計劃可以大大簡化圖形和計算工作，特別適用于龐大而復雜的計劃工作。

　　A.單代號

　　B.雙代號

　　C.搭接

　　D.工程

　　7.建設項目工程總承包的主要意義是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施

　　工的緊密結合，以達到()的目的。

　　A.為總承包人增加利潤

　　B.減輕項目業(yè)主負擔

　　C.為項目建設增值

　　D.為分包商增加商機

　　8.下列屬于項目管理中的資源管理的是()。

　　A.項目的人事管理

　　B.確定資源的分配計劃

　　C.企業(yè)的財務管理

　　D.企業(yè)的材料管理

　　9.甲監(jiān)理單位受乙建設單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設計單位為丙

　　設計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現丙設計院的工程設計不符合建

　　筑工程設計標準，該監(jiān)理工程師應當()。

　　A.要求丙設計院改正

　　B.要求乙建設單位改正

　　C.報告乙建設單位要求丙設計院改正

　　D.報告總監(jiān)理工程師下達停工令

　　10.雙代號網絡是()。

　　A.用箭頭表示工作的網絡圖

　　B.用帶兩端點的編號表示的工作圖

　　C.用箭頭及其兩端點的編號表示的工作圖

　　D.以時間坐標為尺度編制的網絡計劃

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