| 第 1 頁：一、單項選擇題 |
| 第 6 頁：參考答案： |
場景(一) 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標(biāo)的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
根據(jù)場景(一)，回答下列問題：
1.場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了( )的基本方法論。
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制
2.項目部采取的對成本糾偏的措施屬于( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟措施
3.分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解是通過( )進
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施X-成本規(guī)劃
4.在對施工成本目標(biāo)進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為( )。
A.周
B.旬
C.月
D.季度
5.下列選項中，屬于項目目標(biāo)控制中主動控制特點的是( )。
A.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
C.將目標(biāo)的實際值與計劃值比較
D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因
6.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個( )的名稱。
A.工作崗位
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人才
7.該建筑工程公司在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈方情況，需按實際施工成本進行比較的成本項是( )。
A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項
B.工程合同價中的相應(yīng)成本項
C.工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項
D.工程款支付中的相應(yīng)成本項
8.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是( )。
A.負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購
B.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作
C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任
D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
11.按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當(dāng)項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應(yīng)該是( )。
A.籌劃
B.決策
C.執(zhí)行
D.檢查
12.場景中進度控制部門所做的工作體現(xiàn)的管理職能是( )。
A.籌劃
B.提出問題
C.執(zhí)行
D.檢查
13.某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有( )。
A.明確以橫向或縱向指令為主的管理模式
B.讓兩類部門自己解決矛盾
C.由工作人員自己解決
D.由最高管理人員親自管理
14.同一個建筑工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則不包括( )。
A.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖
B.有利于項目目標(biāo)的控制
C.有利于項目任務(wù)的發(fā)包
D.有利于項目任務(wù)的實施
15.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，不符合管理職能內(nèi)涵的表達方式有( )。
A.明確加快進度的多種可能方案
B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)
C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算
D.執(zhí)行進度控制計劃
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