32、1.背景

　　某施工單位在2005年承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如案例表2G320060—3所示。

　　工作完成情況統(tǒng)計表 案例表2G320060—3

　　續(xù)表

　　2.問題

　　(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)，分析該工程目前的成本和進度狀況。

　　(2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本?最有效的方法是什么?對材料成本如何控制?

　　(3)試述降低施工項目成本的措施?

　　33、1.背景

　　某施工單位承包了一礦井的運輸石門施工任務(wù)，該石門所穿過的巖層主要為泥巖和煤層，巖層遇水后易膨脹，穩(wěn)定性較差，巖層傾角為20°。石門設(shè)計采用錨噴網(wǎng)支護，臨時支護為打錨桿，必要時噴混凝土，支護緊跟工作面。

　　該施工隊為加快進度，在未經(jīng)建設(shè)單位同意的情況下，將工作面錨桿臨時支護改為礦用工字鋼支架支撐，錨噴永久支護在工作面后方20m處一次完成。施工中，該施工隊在工作面無涌水時，進度正常;在部分圍巖穩(wěn)定地段，施工單位掘進隊隊長在放炮通風(fēng)后直接安排鑿巖工進行打眼，以節(jié)約循環(huán)時間，加快施工進度;在通過一個小斷層時，由于有水的影響，工作面發(fā)生了冒頂事故，所架設(shè)的12m臨時支護全部傾倒，造成2人重傷、5人輕傷，部分設(shè)備損壞，影響工期20天。

　　2.問題

　　(1)該施工單位在施工中哪些做法存在安全隱患?

　　(2)針對該石門巷道的施工條件，如何預(yù)防巷道冒頂事故的發(fā)生?

　　(3)根據(jù)工程所出現(xiàn)的事故，施工單位能否向建設(shè)單位進行索賠?

　　34、1.背景

　　某施工單位承建一立井井筒，該井筒直徑6.5m，深度668m，采用立井混合作業(yè)施工方式。主要機械化設(shè)備配套方案采用了FID-6傘鉆打眼、HZ-4中心回轉(zhuǎn)抓巖機出矸、兩套單鉤提升、液壓伸縮式模板砌壁，炮眼深度2.4m，模板高度2.0m。施工組織采用正規(guī)循環(huán)作業(yè)，綜合掘進隊勞動組織，每天完成一個循環(huán)。但實際施工進度較慢，循環(huán)組織經(jīng)常被打亂，掘進工效低。

　　2.問題

　　(1)該井筒采用混合作業(yè)方式是否合適?

　　(2)該井筒施工的機械化設(shè)備配套方案是否合理?

　　(3)該井筒的勞動組織形式是否合適?

　　(4)說明井筒進度慢、掘進工效低的關(guān)鍵原因。

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