32 A安裝公司承包了某六層商業(yè)中心的空調(diào)工程，工程內(nèi)容為空調(diào)工程的施工圖深化設計、設備材料采購和安裝施工。合同規(guī)定熱泵機組采用國外品牌，工程結(jié)算采用工程量清單綜合單價計價，工期3個月。合同訂立后，A公司編制了空調(diào)工程的施工組織設計，熱泵機組采用汽車吊吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。B公司依據(jù)空調(diào)工程的施工組織設計和國家規(guī)范標準編制了熱泵機組的吊裝方案。

　　工程開工后，因業(yè)主裝飾設計變更，致使空調(diào)工程施工圖修改，工程停工數(shù)天，影響了計劃工期，同時也增加了工程量和新的項目。

　　問題

　　1.B公司編制熱泵機組吊裝方案的依據(jù)是否完整?如不完整請補充。

　　2.A公司可采取哪些措施來彌補因裝飾工程設計變更造成的工期損失。

　　3.B公司在熱泵機組的吊裝中主要的直接成本是什么?應采取何種措施來控制直接成本?

　　4.由于裝飾工程設計變更增加的新項目，在結(jié)算時A公司向業(yè)主索賠費用應按照什么方法確定?

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　　參考解析：

　　1.B公司編制的熱泵機組吊裝方案的依據(jù)不完整。編制依據(jù)還應有空調(diào)工程的施工圖深化設計(施工現(xiàn)場情況)，熱泵設備的技術(shù)文件，合同規(guī)定的規(guī)范標準。

　　2.A公司可采取以下措施來彌補因裝飾工程設計變更造成的工期損失：按裝飾工程的進度計劃，采取調(diào)整工期，壓縮關(guān)鍵工作時間，重新編制進度計劃;調(diào)整資源，增加勞動力等措施。

　　3.B公司在熱泵機組吊裝中主要的直接成本是吊車的臺班費(機械費)。應合理安排吊車的進出場時間，采取措施，降低施工機械費來控制直接成本。

　　4.由于裝飾工程設計變更增加的新項目，在結(jié)算時A公司向業(yè)主索賠費用應采用工程量清單綜合單價法，按照實際發(fā)生的人工、材料、機械臺班數(shù)量，依據(jù)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的市場價格確定索賠費用。

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