(四)

　　背景資料

　　某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標文件規(guī)定，本工程實行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經(jīng)公開招投標，A施工總承包單位中標，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標為合格。

　　在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件中：

　　事件一、A施工總承包單位中標后，按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。

　　事件二、A施工總承包單位在項目管理過程中，與F勞務公司進行了主體結(jié)構(gòu)勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，并簽訂了勞務分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包D專業(yè)分包單位。

　　事件三、A施工總承包單位對工程中標造價進行分析，費用情況如下：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，風險費260萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元。

　　事件四、A施工總承包單位按照風險管理要求，重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責任人及應對措施等管控流程。

　　問題：

　　1.事件一中，A施工總承包單位應對工程的哪些管理目標全面負責?除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些?

　　【答案】(1)管理目標：成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標;

　　(2)除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：工程項目總承包、施工總承包、施工總承包管理模式。

　　2.事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說明理由。

　　【答案】違法分包的有

　　(1)A與F勞務公司進行了主體結(jié)構(gòu)勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價;

　　理由：A與F除了勞務分包外，包括主要材料和周轉(zhuǎn)材料也分包了。

　　(2)A施工總承包單位自行將通風空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工;理由：總合同約定且建設(shè)單位同意。

　　(3)C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包D專業(yè)分包單位;理由：專業(yè)分包再專業(yè)分包。

　　3.事件三中，A施工總承包單位的中標造價是多少萬元?措施項目費通常包括哪些費用?

　　【答案】(1)中標造價：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元4800+576+222+64+218=5880萬元;(2)措施項目費通常包括：模板費用、腳手架費用、安全文明施工費、夜間施工費、冬雨期施工費、大型機械的安裝拆費、工程定位復測、已完工程及設(shè)備保護費。

　　4.事件四中，A施工總承包單位進行的風險管理屬于施工風險的哪個類型?施工風險管理過程中包括哪些方面?

　　【答案】(1)A施工總承包單位進行的風險管理屬于技術(shù)(2)施工風險管理過程中包括：風險識別、評估、響應、控制。

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