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            2019年一級建造師考試《各科目》考情分析匯總

            來源:考試吧 2019-9-30 9:47:33 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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            第 1 頁:項目管理
            第 2 頁:工程法規(guī)
            第 3 頁:工程經(jīng)濟
            第 4 頁:市政工程

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              2019年度一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試已經(jīng)落下帷幕,《建設(shè)工程項目管理》科目的考點覆蓋面廣,記憶型考點居多,從現(xiàn)有的考題情況來看,第一章項目組織管理、第四章質(zhì)量管理、第六章合同管理為今年考核的重點。

            2019年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考情分析表
            章節(jié)目錄 單項選擇題考核知識點 多項選擇題考核知識點
            第一章 項目管理25

            1010工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 工程使用增值
            1020項目管理的目標(biāo)和任務(wù) PMBOK指南中項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能;
            業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)

            1030項目的組織 組織論及組織工具 工作任務(wù)分工和管理職能分工
            1040項目策劃 項目策劃決策階段經(jīng)濟策劃;
            項目策劃實施階段管理策劃

            1050項目采購的模式 項目總承包方工作程序(項目啟動); 施工總承包管理模式
            1060項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序
            1070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工管理計劃的內(nèi)容 危大工程的審批
            1080項目目標(biāo)的報考控制 項目目標(biāo)報考控制工作程序
            1090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé);
            延期支付工資時限

            1100項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 風(fēng)險量、風(fēng)險等級和風(fēng)險等級的內(nèi)涵;
            風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
            項目風(fēng)險評估工作內(nèi)容;
            1110監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例(工程監(jiān)理的實施) 工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)
            第二章成本管理20

            2010成本管理的任務(wù)、程序和措施 施工成本的任務(wù);
            施工成本控制涉及的時間范圍

            2020成本計劃 項目施工成本構(gòu)成要素;
            施工成本計劃(S形曲線)
            按工程實施階段編制施工成本計劃的方法
            2030成本控制 贏得值法四個參數(shù)(BCWS);
            施工成本偏差分析(曲線法)
            嬴得值法的四個評價指標(biāo)
            2040成本核算 間接費用(計算);
            成本核算的程序
            直接費用;
            成本核算方法
            2050成本分析和成本考核 成本分析的依據(jù)(業(yè)務(wù)核算)
            月(季)度成本分析(政策性虧損)
            專項成本分析方法
            第三章進度管理21

            3010項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵 不同功能進度計劃
            3020項目進度目標(biāo)的論證 項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟 項目的實施階段(項目總進度)
            3030項目進度計劃的編制和調(diào)整方法 橫道圖進度計劃分析;
            流水施工(計算);
            某工作的持續(xù)時間;
            某工作最遲開始時間(計算);
            某工作工作的總時差(計算);
            單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則;
            雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法
            橫道圖進度計劃;
            自由時差;
            雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(線路)
            3040項目進度控制的措施
            進度控制措施(經(jīng)濟措施)
            第四章質(zhì)量管理22

            4010項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵 項目質(zhì)量的影響因素分析;
            施工作業(yè)環(huán)境因素控制

            4020項目質(zhì)量控制體系 項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)(A);
            企業(yè)質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理
            項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)(C)
            4030項目施工質(zhì)量控制 裝配式預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制(進場檢驗);
            混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量控制(75%);
            施工過程質(zhì)量控制(檢測試驗)
            質(zhì)量控制點的設(shè)置
            4040項目施工質(zhì)量驗收 分項工程質(zhì)量驗收(組織者) 住宅工程質(zhì)量分戶驗收的內(nèi)容
            4050施工質(zhì)量不合格的處理 工程質(zhì)量事故(按損失的程度)分級;
            施工質(zhì)量缺陷的處理方法(返修)
            工程質(zhì)量事故發(fā)生原因(技術(shù)原因)
            4060數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用 直方圖的觀察分析(識圖) 排列圖法(抽樣數(shù)據(jù)分析)
            4070項目質(zhì)量的政府監(jiān)督 政府對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督
            第五章安全管理15

            5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 職業(yè)健康安全管理體系的核心要素
            5020安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(企業(yè)安全教育培訓(xùn));
            特種作業(yè)人員持證上崗制度;
            預(yù)警評價(預(yù)警信號顏色);
            安全事故隱患處置原則(直接與間接隱患)
            安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系構(gòu)成
            5030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 建設(shè)工程安全事故的處理;
            提交事故調(diào)查報告的時間
            事故綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容
            5040施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的要求 施工現(xiàn)場噪聲控制措施(聲源控制);
            固體廢物的處理方法
            空氣污染防治措施
            第六章合同管理25

            6010施工招標(biāo)與投標(biāo) 建設(shè)工程合同訂立程序(要約邀請);
            評標(biāo)(初步評審)
            公開招標(biāo)
            6020建設(shè)工程合同的內(nèi)容 缺陷責(zé)任期、保修期起算日期;
            施工專業(yè)分包合同(三方關(guān)系);
            專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)
            《示范文本》(發(fā)包人責(zé)任和義務(wù))
            6030合同計價方式 工程結(jié)算價款;
            成本加酬金合同的形式
            單價合同
            6040施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保 工程一切險;
            預(yù)付款擔(dān)保
            履約擔(dān)保的形式
            6050施工合同實施 合同實施偏差處理措施(合同措施) 合同實施偏差處理措施
            6060工程索賠 費用索賠(人工費)
            工期索賠(比例分析法計算)
            索賠人工費(內(nèi)容)
            6070國際建設(shè)工程施工成本合同 DAB(爭端裁決委員會)方式
            第七章信息管理2

            7010項目信息管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目信息分類(質(zhì)量控制信息)
            7020項目信息的分類、編碼和處理方法

            7030工程管理信息化及項目管理信息系統(tǒng)的功能 項目信息門戶的特征


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            ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
            ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
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            ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
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            課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
            考點鎖分班
            直播 12-18小時/科
            課程目標(biāo):緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
            課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點
            高頻刷題班
            直播 9小時/科
            課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
            課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
            案例專項突破班
            直播 實務(wù)科目9小時/科
            課程目標(biāo):強化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
            課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
            考前
            沖刺
            密押點題班1
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ)
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            密押點題班2
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            密卷點題班3
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            通關(guān)必背班
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強
            終極
            搶分
            應(yīng)試技巧班
            直播 0.5小時/科
            課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
            課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
            密訓(xùn)提分班
            直播 1.5小時/科
            課程目標(biāo):考前再強化,確保不丟分
            課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
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            共計1878課時
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            文章責(zé)編:zhangyuqiong