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            2011年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案

            2011年度全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試卷  一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)  1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是(  )! .目標(biāo)控制  ……
            第 1 頁(yè):一、單選題
            第 8 頁(yè):二、多選題及答案
            第 11 頁(yè):參考答案

              41.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示,則第3周的施工成本計(jì)劃值是(  )萬(wàn)元。

            2011年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案

              A.30

              B.90

              C.60

              D.75

              42.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法,正確的是(  )。

              A.施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出

              B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

              C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并最大限度地節(jié)約成本

              D.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案

              43.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法,正確的是(  )。

              A.參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家,均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審

              B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

              C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

              D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練

              44.在國(guó)際上,項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù),其工作性質(zhì)屬于(  )服務(wù)。

              A.工程顧問(wèn)

              B.工程采購(gòu)

              C.工程監(jiān)督

              D.工程技術(shù)

              45.施工合同交底是指(  )。

              A.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

              B.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底

              C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底

              D.施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底

              46.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的(  ),以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。

              A.組織集成化

              B.組織扁平化

              C.組織柔性化

              D.組織標(biāo)準(zhǔn)化

              47.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法,正確的是(  )。

              A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象,由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃

              B.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

              C.施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核

              D.施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案

              48.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),第一步工作是(  )。

              A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值

              B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

              C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

              D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解,確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

              49.某工程竣工驗(yàn)收階段,承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn);6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為(  )。

              A.6月1日

              B.6月15日

              C.6月18日

              D.6月20日

              50.在施工過(guò)程中,工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題,則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí),應(yīng)(  )。

              A.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期給予順延

              B.由承包人承擔(dān)費(fèi)用,工期給予順延

              C.由承包人承擔(dān)費(fèi)用,工期不給予順延

              D.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期不給予順延

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            密卷點(diǎn)題班3
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            課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
            課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            通關(guān)必背班
            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
            終極
            搶分
            應(yīng)試技巧班
            直播 0.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
            課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
            密訓(xùn)提分班
            直播 1.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
            課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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            文章責(zé)編:zhangyuqiong