2010一級建造師考試《項目管理》部分試題(試卷代碼63網友版)，歡迎廣大考友進入一級建造師考后試題答案交流區(qū)，將您記住的考題及您的答案貼出來和大家交流比較，順便侃侃對這次考試的感受。同時，考試吧一級建造師考試頻道也會及時關注相關信息，給出試題和答案讓大家參考。

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　　4、設計變更流程屬于(管理)流程;

　　7、 實施階段策劃的主要工作任務是()

　　13、 施工安全控制程序是(目標、計劃、實施、驗證、改進);

　　15、 質量安全體系得到理解并能有效運行的要素是(文件);

　　16、 交貨期限以()時間為準;

　　18、 安全事故處理中意見不一致，可提出結論意見的部門是(勞動行政主管部門);

　　19、 管理班子編的成本計劃達不到目標要求時，則應( )，并重新編成本計劃;

　　27、 模板、腳手架除按標準定型外，一般應按()專項設計;

　　28、 下列屬于要約行為的是(投標書);

　　29、 組織對本身管理體系檢查和評價稱();

　　30、 安全檢查由()組織定期進行;

　　31、排污費屬于()費;

　　34、 工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作包括(編可研);

　　35、 物資采購首先應實施哪一步(了解采購要求);

　　38、 固定總價下承包人風險是(工程量和通貨膨脹);

　　40、 工程師采納了承包人合理化建議，則費用或獲得應如何分配;

　　44、 施工方視項目特點和進度需要，編();C.施工進度計劃;D.動用前準備工作計劃

　　47、 PDCA中的D是下列哪項()

　　49、 進度控制中，屬管理措施有(分析風險);

　　50、 合同價為50萬元，人工占15%，材料占60%，人工上漲10%，材料上漲20%，則調值后結算款為(56.75)

　　52、 下列屬組織類信息的是(編碼信息);

　　53、 為加快施工進度，實施的技術措施是();軟件應用、工作流程、承包制、大模板代替鋼模

　　54、 實施規(guī)劃包括(質量安全和環(huán)境計劃)

　　59、 施工階段質量控制目標是(竣工達到質量標準);

　　60、 用動態(tài)控制的原則控制投資，首先工作是(分解落實計劃值);

　　63、 施工成本控制步驟為(比較、分析、預測、糾偏、檢查);

　　67、 項目總目標實施控制前，應首先(分析論證目標可行性);

　　69、 質量計劃包括企業(yè)內部審批和(監(jiān)理)審查;

　　71、 進度控制中，經濟措施包括(明確資金供應條件、落實激勵措施)

　　72、 以下關于進度控制措施說法正確是();A.計劃編制審查流程屬組織措施;B.管理措施就是管理思想……;C.風險管理屬管理措施;D.工程受阻首先分析設計變更;E.?

　　73、職業(yè)傷害有哪些(物體打擊、觸電、機械傷害);

　　74、 特種作業(yè)(高空架設、鋼筋焊接、起重機作業(yè));

　　76、工程總承包項目管理目標包括以下哪些();

　　77、 質量八項原則(以產品為關注焦點、全員參與、以事實為依據決策);

　　79、 檢驗批合格需滿足條件為(主控項目合格、一般項目合格、記錄完全);

　　80、 下列屬于質量事后控制的是();

　　81、 項目經理權限(參與供應商選擇、制定報酬、主持項目經理部工作)

　　82、 成本管理基礎工作有(成本計劃編制、成本核算);

　　83、 施工中，監(jiān)理結構主要工作任務有(審核施組設計、審核月度季度計量、參與設計交底);

　　84、 環(huán)境核心要素();

　　85、 質量手冊內容包括(方針、程序、修改辦法);

　　86、 索賠文件包括(證據、總述、論述、計算書);

　　87、 仲裁與訴訟比，優(yōu)點在();效率高、周期短、費用少、保密性好

　　88、 考“三同時”;

　　89、 施工總承包單位將幕墻和機電安全分成兩個專業(yè)承包單位，幕墻施工質量監(jiān)督主體為();建設行政主管部門、機電單位、幕墻設計、幕墻玻璃供應商、建設方

　　90、合同分析的作用(漏洞、風險、任務等)

　　91、工程收尾階段，工程總承包方工作內容包括();管理權移交、竣工資料歸檔、竣工決算;

　　93、 下列關于施工成本計劃編制說法正確的有();“成本-累計曲線”;成本分解為人工、材料、機械、間接費、利潤;

　　95、 施工成本分析基本方法();比較、因素分析法、比率法、差額計算法、統(tǒng)計核算

　　96、 用動態(tài)原則控制投資，糾偏方法有();調整投資控制方法和手段;節(jié)約投資實施獎勵;價值工程、優(yōu)化施工方法、調整施工進度計劃

　　98、 環(huán)境可控因素有();社會因素、人的因素、管理因素、技術因素、環(huán)境因素

　　99、 成本控制的依據有();合同、進度報告、工程造價

　　100、 施工組織設計包括();施工方案、作業(yè)區(qū)域總平面布置、施工總進度計劃、分項工程施工計劃、工程概況