施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

　　作用：制定施工項目管理目標;

　　規(guī)劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責(zé)任;

　　作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行;

　　作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。

　　項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　工程概況;施工部署;施工方案;施工進度計劃;資源供應(yīng)計劃;施工準備工作計劃;施工平面圖;技術(shù)組織措施計劃;項目風(fēng)險管理;項目信息管理;技術(shù)經(jīng)濟指標分析。

　　項目管理目標責(zé)任書：

　　概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。

　　特點：法定代表人確定的; 全局利益出發(fā);

　　主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應(yīng)達到的目標。

　　項目經(jīng)理的職責(zé)：

　　①代表企業(yè)實施施工項目管理

　�、诼男许椖抗芾砟繕素�(zé)任書規(guī)定的任務(wù)

　�、劢M織編制項目管理實施規(guī)劃

　�、軐�進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

　�、萁�立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施

　�、薷愫媒M織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題

　�、吒愫美�益分配

　　⑧進行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件

　�、釁⑴c工程竣工驗收，準備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計

　�、馓幚眄椖拷�(jīng)理部的善后工作

　　協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報設(shè)立項目經(jīng)理部的原則：

　　A.根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立;

　　B.根據(jù)規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)立;

　　C.應(yīng)使項目經(jīng)理部成為彈性組織;

　　D.面向現(xiàn)場，滿足目標控制的需要;

　　E.應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。

　　設(shè)立項目經(jīng)理部的步驟

　　確定管理任務(wù)和組織形式，確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位，確定人員、職責(zé)、權(quán)限，對項目管理目標責(zé)任書確定的目標進行分解，制定規(guī)章制度和目標責(zé)任考核、獎懲制度。

　　項目經(jīng)理部的運行和解體

　�、� 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)章制度、按責(zé)任制度、按合同運行，通過加強組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。

　�、� 項目經(jīng)理部要解體6項條件。

　　1) 已竣工驗收;

　　2) 已結(jié)算完畢

　　3) 已簽發(fā)質(zhì)量保修書

　　4) 已完成項目管理目標責(zé)任書

　　5) 已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù)

　　6) 現(xiàn)場最后清理完畢

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