2020年一級建造師考試《機電工程》練習(xí)題匯總

　　一、單項選擇題

　　1、下列文件中，屬于施工承包合同文件的是(　)。

　　A、中標(biāo)通知書

　　B、設(shè)計變更申請書

　　C、監(jiān)理下達的整改通知書

　　D、工程結(jié)算文件

　　2、機電工程項目合同總包與分包合同實施是指合同簽訂后總包單位依據(jù)總合同，通過合同(　)等向分包單位進行分包管理來完成工程項目的活動。

　　A、分析、執(zhí)行及控制

　　B、分析、交底及執(zhí)行

　　C、分析、交底及執(zhí)行

　　D、分析、交底及控制

　　3、下列機電工程項目合同風(fēng)險中，屬于不可抗力風(fēng)險的是(　)。

　　A、政局動蕩

　　B、法律變化

　　C、臺風(fēng)

　　D、市場價格變化

　　4、承包商索賠成立的事件有(　)。

　　A、承包人原因?qū)е鹿こ虝簳r停工

　　B、承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失

　　C、對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，檢驗不合格

　　D、發(fā)包人延誤支付期限造成承包人損失。

　　二、案例分析題

　　1、背景：

　　某機電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標(biāo)投標(biāo)，獲得某廠生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準和要求按部頒標(biāo)準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負責(zé)等。

　　施工過程中發(fā)生下列事件：

　　事件一：由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機具調(diào)動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準，分包單位提出異議。

　　事件二：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。

　　事件三：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。

　　事件四：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。

　　<1>、事件一中的分包存在哪些問題?

　　<2>、事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應(yīng)怎樣處理?

　　<3>、事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負責(zé)解決?為什么?

　　<4>、事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?

　　<5>、事件四中分包單位對業(yè)主提供材料未檢查便施工的做法是否得當(dāng)?材料進場驗收有何要求?

　　<6>、機電設(shè)備安裝公司在投標(biāo)時如何避免廢標(biāo)?

　　一、單項選擇題

　　1、【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是合同文本與履約。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、有關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預(yù)算書等。。參見教材P265。

　　2、【正確答案】D

　　【答案解析】本題考查的是總包與分包合同的實施。機電工程項目合同總包與分包合同實施是指合同簽訂后總包單位依據(jù)總合同，通過合同分析、交底及控制等向分包單位進行分包管理來完成工程項目的活動。參見教材P267。

　　3、【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是合同風(fēng)險防范。選項A屬于政治風(fēng)險;選項B屬于法律風(fēng)險;選項D屬于財經(jīng)風(fēng)險。參見教材P274。

　　4、【正確答案】D

　　【答案解析】本題考查的是施工索賠的應(yīng)用。承包商可以提起索賠的事件有：(1)承包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;(2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用的增加;(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加;(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;(5)發(fā)包人延誤支付期限導(dǎo)致工程暫時停工;(6)對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非常保人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用;(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工;(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。參見教材P271。

　　二、案例分析題

　　1、【正確答案】事件一中工程分包存在問題如下：

　　分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照，但案例中并未說明是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。

　　按合同法規(guī)定承擔(dān)工程分包的單位必須具備相應(yīng)資質(zhì);

　　主體工程不許分包，這是合同法明文規(guī)定，而本工程不但把主體工程分包出去，而且是分包給一個連資質(zhì)都不一定具備的施工隊伍，這是絕對不允許的;

　　工程分包應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意，本案例未體現(xiàn)業(yè)主同意與否的內(nèi)容。

　　【正確答案】事件一中分包商可提出的異議有：分包合同的質(zhì)量標(biāo)準與總合同不符;分包合同的質(zhì)量標(biāo)準要求比總合同的要求高，這就要求分包隊伍用更低的價格完成更好的產(chǎn)品，這是不平等的;企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準要求盡管比行業(yè)和國家標(biāo)準還要嚴，但畢竟是企業(yè)自己的標(biāo)準，對外并無法律效力。

　　安裝公司應(yīng)按照合同法規(guī)定，分包合同與總包合同執(zhí)行同一個質(zhì)量標(biāo)準。

　　【正確答案】事件二中施工現(xiàn)場的道路、場地應(yīng)由安裝公司解決。理由是：總合同明文規(guī)定安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負責(zé);建設(shè)部和國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》明文規(guī)定了承包人的工作內(nèi)容中有向分包人提供具備有條件的施工場地，確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰�，保證施工期間的暢通。

　　【正確答案】事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是合理的。

　　解決方法：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業(yè)主無合同關(guān)系和直接的經(jīng)濟關(guān)系，而安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經(jīng)濟關(guān)系，而合同規(guī)定電纜等主材由業(yè)主提供。今已拖期，直接影響到安裝進度，安裝公司有督促業(yè)主的責(zé)任，也有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主索要分包單位的窩工費和提出工期順延的要求。

　　【正確答案】進場驗收要求：在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收;驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

　　【正確答案】廢標(biāo)的確認：

　　未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊師簽字等;

　　投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認、投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)與資格審查不一致等;

　　弄虛作假或串通報價的標(biāo)書;低于成本報價的標(biāo)書;

　　評標(biāo)過程中不與評標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為;

　　未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書。

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