[案例2]

　　某施工單位通過公開招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。

　　事件一：投標人在投標階段，根據(jù)招標文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異。

　　事件二：雖然本招標工程風險大，但由于某施工單位目前施工任務(wù)嚴重不足，因此在投標決策上采用了風險標的投標策略。

　　事件三：合同規(guī)定機電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè)主在施工階段提出要采用國外際準，由于國外標準比國內(nèi)標準要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。

　　問題：

　　(1)對于事件一，工程量清單中的工程量與招標圖紙存在較大差異應(yīng)如何處理?

　　(2)何謂風險標?

　　(3)影響投標決策的主觀因素有哪些?

　　(4)如何充分利用合同條款進行風險回避?

　　[案例3]

　　某安裝公司項目經(jīng)理部承建某廠機電安裝工程總承包任務(wù)，合同總工期為14個月，其中除鍋爐房的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別負責組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務(wù)。

　　問題：

　　(1)按合同總工期應(yīng)編制哪幾個施工進度計劃?該工程項目總進度計劃的編制由誰來負責?

　　(2)監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適?出現(xiàn)質(zhì)量問題由誰來負責?

　　(3)在編制工程項目總進度計劃時，各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系由誰負責?

　　(4)在月作業(yè)計劃實施中，應(yīng)如何進行控制?

　　(5)月作業(yè)計劃的實施結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏離了施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃時，項目經(jīng)理部應(yīng)如何采取調(diào)整措施?

　　[案例4]

　　某機械廠將一空壓站安裝工程通過招標，發(fā)包給某安裝公司承包，該公司成立了項目經(jīng)理部，并指派了一名機械設(shè)備安裝工程師的工程量清單繪制了網(wǎng)絡(luò)圖，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上壓縮空氣排氣管道安裝尺寸有錯誤，項目經(jīng)理指令工程師作了必要修改，該為安全施工，項目經(jīng)濟制定了下列安全措施：