問題;

　　1、 在項目開工前，總承包A 單位項目部進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設計交底時，分包B 單位是否需要派人參加?

　　2、 燃氣管道安裝前，應通過什么方式向什么部門申報告知?

　　3、 現(xiàn)場監(jiān)理工程師在燃氣管道焊接施工中，發(fā)現(xiàn)一名焊工所持操作證已過期，應如何處理?

　　4、 B 單位在制冷站安裝工程完成后，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理檢查驗收是否符合程序?

　　5、 簡述進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響因素。

　　(三)某廠熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A 單位總承包，A 單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質審查合格的B 單位作為分包承擔管溝和混凝土管道支架的施工，C 單位作為分包承擔管道防腐保溫的施工，在整個施工中發(fā)生以下事件;

　�、貯 單位在管道施工中發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙設計內(nèi)容與標準、規(guī)范不符。隨即質檢員書面報告給監(jiān)理工程師要求改正并提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。

　�、诂F(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)B 單位的混凝土管道支架存在質量隱患，隨后向A 單位發(fā)出整改通知。A 單位在回函中說明;B 單位所施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后進行分包的，所以不承擔該部分工程的質量責任。

　　③為了趕工期，A 單位要求C 單位在施工中使用了未經(jīng)報檢的保溫材料。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，上報總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理向A 單位下達了暫停施工的指令，同時要求C 單位將材料進行檢驗，也同時通知了業(yè)主。十天后檢驗報告中證實材料合格可以使用，總監(jiān)理下發(fā)指令恢復正常施工。

　　問題;

　　1、 事件①中問題處理程序和過程是否妥當?應該如何處理?

　　2、 事件②中A 單位的說法是否正確?為什么?

　　3、 事件③中由于材料檢驗停工10天和部分材料損壞，C 單位向A 單位提出補償損失要求。而A 單位稱此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C 單位向業(yè)主提出索賠。A 單位的說法是否正確?為什么?

　　4、 簡述分包單位如何接受總承包包單位的安全管理要求;

　　5、 簡述保溫專業(yè)工程施工方案交底內(nèi)容;

　　(四)某機電安裝工程公司生產(chǎn)任務不足，人員、機械閑置，企業(yè)虧損�，F(xiàn)一公司投資建設大型生產(chǎn)線加工車間工程招標，該公司還有意向在國內(nèi)承建多處廠房來擴大規(guī)模。機電安裝公司決定把握機會進行投標，但是這次投標單位較多，而競爭對手實力較強。該安裝公司調整投標策略，擊敗所有競爭對手獲得中標機會后中標，并簽訂合同。合同工期6個月，采用固定總價合同，工程保修期一年。該工程于05年3月9日正式開工。

　　在施工過程中，因設計變更使得安裝公司已采購的主要材料不符合設計要求，只得退貨并重新采購，因此耽誤施工20天，另因雨天不能正常施工，又延誤工期10天。

　　該工程于05年10月9日竣工，為了更快生產(chǎn)，該建設單位決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。

　　次年2月，該公司在使用生產(chǎn)線時發(fā)現(xiàn)質量問題，該公司要求安裝公司進行修理，但安裝公司認為工程未經(jīng)檢驗而提前使用，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質量問題應由業(yè)主自行承擔責任，因而拒絕修理。