(二)某機電公司，承包了一個造紙車間的安裝任務，業(yè)主供應工藝設備和主要材料。車間內(nèi)有一臺價值1000萬元、重120噸的精密設備需要運輸、吊裝和安裝。由于項目部進行項目計劃目標成本分解，公司下達給項目部考核成本如期實現(xiàn)。

　　問題

　　(1) 從控制項目成本的角度分析，項目部在制訂施工方案時應該注意什么問題?

　　(2) 為了防止發(fā)生意外給項目成本造成的重大損失，項目部還應該采取那些措施?

　　(3) 項目成本分為哪幾類?編制成本計劃要考慮哪些因素?

　　(4) 項目成本由哪幾部分構(gòu)成?本項目成本控制的重點是什么?

　　(5) 項目對目標成本應如何進行分解?

　　(三)某機電安裝公司項目部承建某紡織城熱電廠鍋爐安裝工程任務，該公司質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)如下問題：第一、有2人無證施焊;第二、方案確定受熱面管道采用氬弧焊打底、電弧焊蓋面的氬電聯(lián)焊工藝，施工時卻只采取手工電弧焊;第三、有兩根φ219鉛垂管道鉛垂度超差1.5mm;第四、φ57×3.5無縫管沒有質(zhì)量合格證明書;第五、過熱器管的焊接沒有相應的工藝評定。

　　問題

　　(1) 機電安裝工程在施工階段進行質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容?

　　(2) 簡述安裝工程完成后應通過哪些程序完成驗收?

　　(3) 針對該公司質(zhì)量部提出的問題，分析項目部對質(zhì)量管理失控的主要環(huán)節(jié)有哪兒個方面?

　　(4) 簡述材料進場的檢查要注意哪些問題?

　　(5) 質(zhì)量問題的處理有哪幾種方式?

　　(四)經(jīng)過激烈的投標競爭，B機電安裝公司中標承建某中外合資企業(yè)的擴建工程，該工程工藝設備安裝難度很人，有些技術(shù)問題還需要技術(shù)攻關，而且工期特別緊張，但該工程盈利較豐厚。另外，安裝設備中有一臺重320噸、價值2300萬元的精密設備需要安裝。B公司將工藝管道安裝工程勞務分包給了C公司。施工中由于A土建公司的基礎施工質(zhì)量問題而使B公司的進度拖后20天，給B公司造成了不小的經(jīng)濟損失。由于工期拖后對業(yè)主損失巨大，所以業(yè)主要求B公司必須在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。

　　問題

　　(1) 投標后期階段的主要任務是什么?在本工程中，B公司投的是什么性質(zhì)的標?

　　(2) 機電安裝工程中常用的合同有哪幾種?簡述它們的使用范圍

　　(3) 為了防止可能發(fā)生的意外損失，B公司還應做那些工作?

　　(4) 由于土建基礎質(zhì)量問題使B公司遭受經(jīng)濟損失，B公司應該向誰索賠?為什么?這種索賠屬于那種索賠?

　　(5) 業(yè)主要求B公司仍按原合同規(guī)定完成任務是否合理?為什么?B公司因為業(yè)主不修改工期而向業(yè)主提出索賠是否合理?如果可以索賠，屬于那種索賠?

　　(五)某車間試生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)一個10m高的蒸汽管焊縫泄漏，需緊急搶修。負責施工的項目付經(jīng)理派一名持證焊工和一名臨時工去補焊，他們接上電焊機后焊工上去焊接時觸電墜地受重傷。事故后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該焊接把線漏電;所使用的安全帶在焊工墜落時斷裂;項目部介紹進行了安全技術(shù)交底，但沒有查到高空作業(yè)安全技術(shù)交底的記錄。項目部根據(jù)對事故的調(diào)查結(jié)果寫出了事故調(diào)查報告。

　　問題

　　(1) 安全技術(shù)交底包括那些方面的內(nèi)容?項目部是否進行了高空作業(yè)方面的安全技術(shù)交底?

　　(2) 根據(jù)事故發(fā)生的原因，試分析項目部在安全管理上存在哪些問題?

　　(3) 焊工本人在這次事故中應負哪些責任?

　　(4) 安全事故發(fā)生后項目部應該做哪些工作?

　　(5) 項目部編制的安全事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括那些方面?

　　模擬試題標準答案：

　　一、單項選擇題(共20題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.D 2.D 3.B 4.B 5.C 6.B 7.C 8.A 9.A 10.A 11.B 12.B 13.D 14.D 15.C 16.B 17.C 18.A 19.A 20.B