【案例4】

　　答：l.項目經(jīng)理都在企業(yè)中的地位： 、

　　項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建、領導、進行項目管理的組織機構，是企業(yè)在項目上的管理層，

　　是項目經(jīng)理的辦事機構，凝聚管理人員，形成項目管理責任制和信息溝通系統(tǒng)，使項目經(jīng)理部成為管理的載體’為

　　實現(xiàn)項目目標而進行有效運轉。

　　2.施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工

　　作計劃、施工平面圖、技術組織措施汁劃、項目風險管理、項目信息管理、技術經(jīng)濟指標分析。

　　3.施工項目管理規(guī)劃的作用：

　　(1)制施工項目管理目標。

　　(2)規(guī)劃實施項目標的組織、程序和方法，落實責任。

　　(3)作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行。

　　(4)作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

　　【案例5】答：

　　1.施工公開招標的程序一般為：

　　(1)由建設單位向招標投標管理機構提出招標申請書;

　　(2)由建設單位組建符合招標要求的招標班子;

　　(3)編制招標文件和標底;

　　(4)發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書;

　　(5)投標單位申請投標;

　　(6)對投標單位進行資質審查;

　　(7)向合格的投標單位發(fā)招標文件及設計圖紙、技術資料等;

　　(8)組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑; 、

　　(9)接收投標文件;

　　(10)召開開標會議，審查投標標書;

　　(11)組織評標，決定中標單位;

　　(12)發(fā)出中標通知書; .

　　(13)建設單位與中標單位簽訂承包發(fā)包合同。

　　2. 作為該項目的建設單位，其行為不合法。理由：作為該項目的建設單位，為了照顧某些個人關系，指使甲和丙強行聯(lián)合，并最終排斥了乙、丁、戊三單位可能中標的機會，構成了不正當競爭，違反了《中華人民共和國招標投標法》中關于不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭的強制性規(guī)定。

　　3. 甲和丙組成的投標聯(lián)合體無效。原因：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，兩個以J二法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體以一個投標人的身份基同投標。聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力;國家有關規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。本案例中，甲和丙組成的投標聯(lián)合體不符合對投標單位主體資格條件的要求，所以是無效的。

　　4.招標人與投標人串通投標的行為表現(xiàn)為：

　　(1)招標人在開標前開啟投標文件·并將投標情況告知其他投標人，或者協(xié)助投標人撤換投標文件。更改報價;

　　(2)招標人向投標人泄露標底;

　　(3)招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外補償;

　　(4)招標人預先內(nèi)定中標人;

　　(5)其他串通投標行為。

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