一、單項選擇題
1、( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
A、項目結(jié)構(gòu)
B、組織結(jié)構(gòu)模式
C、工作流程組織
D、組織分工
2、關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法,正確的是( )。(2015年真題)
A、組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素
B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標
C、增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)
D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關
3、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和( )。
A、管理目標分工
B、管理職能分工
C、管理責任分工
D、管理權限分工
4、關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法,正確的是( )。
A、組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素
B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標
C、增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)
D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關
5、組織結(jié)構(gòu)模式不包含( )。
A、職能組織結(jié)構(gòu)
B、工作任務結(jié)構(gòu)
C、線性組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣組織結(jié)構(gòu)
6、下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中,起決定性作用的是 ( )。
A、人
B、方法
C、工具
D、組織
7、組織工具是組織論的應用手段,它包括( )。
A、項目機構(gòu)圖
B、工作安排表
C、管理職能分工表
D、組織機構(gòu)圖
8、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質(zhì)量問題,項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的( )。(2015年真題)
A、管理措施
B、組織措施
C、經(jīng)濟措施
D、技術措施
9、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質(zhì)量問題,項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的( )。
A、管理措施
B、組織措施
C、經(jīng)濟措施
D、技術措施
10、建設工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。
A、組織系統(tǒng)中各部門的職責分工
B、組成該項目的所有工作任務
C、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系
D、項目各參與方之間的關系
二、多項選擇題
1、關于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法,正確的有( )。(2015年真題)
A、組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關系
B、工作流程組織反映工作間邏輯關系
C、組織分工是指工作任務分工
D、組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關系
E、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系
2、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。
A、指令關系
B、工作任務分工
C、管理職能分工
D、靜態(tài)組織關系
E、動態(tài)組織關系
3、下列關于組織和組織工具的說法,正確的有( )。
A、組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工
B、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系
C、工作流程圖是一種重要的技術工具
D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系
E、在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門的指令源是唯一的
4、關于組織和組織工具的說法,正確的有( )。
A、組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工
B、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系
C、組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素
D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種動態(tài)的組織關系
E、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾,由橫向工作部門的指令為主
5、某工業(yè)建筑工程項目,按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng),計劃投產(chǎn)時間各不相同;每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成,能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統(tǒng)共用;整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包,有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設立了綜合信息管理組,負責施工方信息管理工作。針對該項目的特點,進行項目結(jié)構(gòu)分解應考慮的因素和原則有( )。(二建2008年試題第72題)
A、考慮項目的組成
B、考慮項目進展的總體部署
C、考慮總、分包關系和合同結(jié)構(gòu)
D、有利于工程交工驗收
E、有利于項目目標控制
6、某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式,則關于該組織結(jié)構(gòu)的說法,正確的有( )。
A、技術部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令
B、工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令
C、甲工作涉及的指令源有2個,即項目部1和技術部
D、該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式
E、當乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時,必須以合同部指令為主
7、關于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法,正確的有( )。
A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
C、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令
D、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源
E、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
8、下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有( )。
A、每一個工作部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令
B、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令
C、每一個工作部門可能會有多個矛盾的指令源
D、上下級指令傳遞的路徑較長
E、矛盾的指令會影響項目管理機制的運行
9、下列關于組織和組織工具的說法,正確的有( )。
A、組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工
B、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系
C、工作流程圖是一種重要的技術工具
D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系
E、在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門的指令源是唯一的
10、下列關于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有( )。
A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源
C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令
E、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)
答案部分
一、單項選擇題
1、
【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。參見教材P17。
2、
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論,所以選項A正確,選項B錯誤;影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素、方法與工具,所以選項D錯誤。參見教材P16。
3、
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是目標及組織關系、組織論和組織工具。組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。參見教材P17。
4、
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論,所以選項A正確,選項B錯誤;影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素、方法與工具,所以選項D錯誤。參見教材P16。
5、
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式包括:職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。參見教材P17。
6、
【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有:人的因素;方法與工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材P17。
7、
【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。組織工具包括:項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖。參見教材P18。
8、
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系。參見教材P17。
9、
【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系。參見教材P17。
10、
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。參見教材P18。
二、多項選擇題
1、
【正確答案】 ABE
【答案解析】 本題考查的是組織論和組織工具。選項C應改為組織分工是指工作任務分工和管理職能分工;選項D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。參見教材P23、44。
2、
【正確答案】 BCD
【答案解析】 本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。參見教材P17。
3、
【正確答案】 ADE
【答案解析】 本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門,其指令來源是唯一的。參見教材P17、24、34。
4、
【正確答案】 ABC
【答案解析】 本題考查的是建設工程項目的組織。選項D,組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系。選項E,矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾,由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。參見教材P16~36。
5、
【正確答案】 ABCE
【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)的分解并沒有統(tǒng)一模式,但應結(jié)合項目特點并參考以下原則進行:考慮項目進展的總體部署;考慮項目的組成;有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);有利于項目目標的控制;結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。參見教材P20。
6、
【正確答案】 CDE
【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。圖中的組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門,因此其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響,可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。選項A,技術部不可以對乙、丙直接下達指令。選項B,工程部可以對丙直接下達指令。如圖所示,當兩個方向的指令源發(fā)生矛盾時,應以縱向(實線)指令源為主。參見教材P24~26。
7、
【正確答案】 ADE
【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項B,正確的表述應為“職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源”。選項C,正確的表述應為“線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一的指令源”。參見教材P24~25。
8、
【正確答案】 ABCE
【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。該圖屬于職能組織結(jié)構(gòu),每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令,存在多頭命令的缺陷。選項D錯誤,因該組織結(jié)構(gòu)模式的上下級指令傳遞路徑較短。參見教材P23。
9、
【正確答案】 ADE
【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門,其指令來源是唯一的。參見教材P23。
10、
【正確答案】 BCE
【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項A,正確的表述應為“職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源”。選項D,正確的表述應為“線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令”。參見教材P24~25。
一建萬題庫下載丨微信搜"萬題庫一級建造師考試"
相關推薦:
在線直播 名師課程 |
主講 老師 |
導學 規(guī)劃班 直播 1小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯。 課程優(yōu)勢:入門必修課,認識考試情況及備考學習邏輯。 |
基礎 精講班 直播 20-24小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯。 課程優(yōu)勢:入門必修課,認識考試情況及備考學習邏輯。 |
強化 精講班 直播 30-36小時/科
課程目標:強化突破特訓,吃透必考點。 課程優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運用程度。 |
沖刺備 考指導 0.5小時/科
課程目標:掌握沖刺期復習方法,調(diào)整高效備考方式。 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應試要求,指導沖刺階段備考方法 |
考點 鎖分班 直播 12-18小時/科
課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律。 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點。 |
高頻 刷題班 直播 9小時/科
課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率。 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領刷題,講授解題技巧及口訣。 |
案例專項 突破班 直播 實務科目9小時/科
課程目標:強化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
密押 點題班 直播 9小時/科
課程目標:基礎階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎。 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點。 |
通關 必背班 直播 3小時/科
課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分。 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強。 |
應試 技巧班 直播 0.5小時/科
課程目標:考前臨門一腳,掌握應試技巧。 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導應試技巧。 |
密訓 提分班 直播 1.5小時/科
課程目標:考前再強化,確保不丟分。 課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分。 |
報名 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|||
課時安排 | 1小時/科 | 20-24 小時/科 |
30-36 小時/科 |
0.5小時/科 | 12-18 小時/科 |
9小時/科 | 9小時/科 | 9小時/科 | 3小時/科 | 0.5小時/科 | 1.5小時/科 | ||
項目管理 | 二師兄 牛魔王 |
/ | 報名 | ||||||||||
工程經(jīng)濟 | 牛魔王 | / | 報名 | ||||||||||
法規(guī)相關知識 | 房博 | / | 報名 | ||||||||||
建筑實務 | 大鵬 | / | 報名 | ||||||||||
市政實務 | 白象 菲菲 |
/ | 報名 | ||||||||||
機電實務 | 黃獅 | / | 報名 | ||||||||||
公路實務 | 白象 | / | 報名 |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 46%學員選擇 |
2025年
AI私塾班 39%學員選擇 |
||
適合學員 | ①零基礎/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學習 ③需要名師領學,專業(yè)指導,穩(wěn)步提升 ④希望順利通過考試,高效取證 |
①零基礎/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學習 ③自學能力不足/喜歡陪伴式學習 (需要全程督學/希望名師領學的學員) ④希望一次順利通過全部科目 |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 46%學員選擇 |
2025年
AI私塾班 39%學員選擇 |
||
適合學員 | ①零基礎/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學習 ③需要名師領學,專業(yè)指導,穩(wěn)步提升 ④希望順利通過考試,高效取證 |
①零基礎/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學習 ③自學能力不足/喜歡陪伴式學習 (需要全程督學/希望名師領學的學員) ④希望一次順利通過全部科目 |
||
AI 私 塾 基 因 提 分 模 式 |
導學 入門 |
導學規(guī)劃班 直播 1小時/科 課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯。 課程優(yōu)勢:入門必修課,認識考試情況及備考學習邏輯。 |
||
夯實 基礎 |
基礎精講班 直播 20-24小時/科 課程目標:全面掌握知識點,打牢基礎 課程優(yōu)勢:全方位無死角精講教材知識點,梳理知識體系。 |
|||
強化精講班 直播 30-36小時/科 學習目標:強化突破特訓,吃透必考點 優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運用程度 |
||||
AI智能課后作業(yè) 課后練習 課程目標:學練結(jié)合,知識點內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點智能推薦課后練習 |
||||
強化 突破 |
沖刺備考指導 直播 0.5小時/科 課程目標:掌握沖刺期復習方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應試要求,指導沖刺階段備考方法 |
|||
考點鎖分班
直播 12-18小時/科 課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點 |
||||
高頻刷題班
直播 9小時/科 課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領刷題,講授解題技巧及口訣 |
||||
案例專項突破班
直播 實務科目9小時/科
課程目標:強化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
||||
考前 沖刺 |
密押點題班1
直播 3小時/科
課程目標:基礎階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
|||
密押點題班2
直播 3小時/科
課程目標:強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
||||
密卷點題班3 直播 3小時/科 課程目標:模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
||||
通關必背班
直播 3小時/科
課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強 |
||||
終極 搶分 |
應試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標:考前臨門一腳,掌握應試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導應試技巧 |
|||
密訓提分班
直播 1.5小時/科
課程目標:考前再強化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分 |
||||
VIP 美 題 智 能 練 習 |
★★★ 三星題庫 |
每日一練 |
||
每日錯題榜 |
||||
教材同步 |
||||
★★★★ 四星題庫 |
真題題庫
|
|||
章節(jié)刷題
|
||||
模擬題庫
|
||||
★★★★★ 五星題庫 |
高頻? |
|||
大數(shù)據(jù)易錯 |
||||
真題視頻解析
|
||||
VIP密訓
|
||||
美題·輔助練習 | 練習工具 |
|||
VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書—通關攻略 | ||
電子書—極致真題 | ||||
全程學習計劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前10頁紙 | ||||
課程講義 | ||||
VIP 旗 艦 服 務 |
人工助學服務 | 授課老師1V1 | ||
班主任1V1 | ||||
班級交流群 | ||||
(AI)私人訂制服務 | 學籍檔案 | |||
PMAR智慧學習規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學習報告 | ||||
學習進度統(tǒng)計 | ||||
官網(wǎng)查分服務 | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點嚴控 | 考試倒計時提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機、電腦、平板多平臺聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期!有效期結(jié)束,考試不過科目退費!協(xié)議>> | 全科2年有效期,單科1年有效期!考試不過科目,免費重學1年! 協(xié)議>> | ||
套餐價格 | 全科:¥10880 實務單科:¥4880 公共單科:¥4680 |
全科:¥8880 實務單科:¥3280 公共單科:¥3080 |