1.【答案】B

　　【解析】決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

　　2.【答案】C

　　【解析】項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　3.【答案】D

　　【解析】業(yè)主是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。所以D正確。

　　4.【答案】D

　　【解析】構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。所以D正確。

　　5.【答案】ADE

　　【解析】業(yè)主方項目管理的目標包含項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，其中投資目標指的是項目的總投資目標，選項A正確;設計方項目管理的目標包含設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標，選項B錯誤;施工方的項目管理包含安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關的組織與協(xié)調(diào)，選項C錯誤;供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及項目的準備階段、設計階段以及動用前準備階段和保修期，選項D正確;建設工程總承包方的項目管理目標包含工程建設的安全管理目標、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標，選項E正確。所以A、D、E正確。

　　6.【答案】ACD

　　【解析】影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素和方法與工具。

　　7.【答案】A

　　【解析】控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。所以A正確。

　　8.【答案】ACE

　　【解析】組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。所以A、C、E正確。

　　9.【答案】A

　　【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　10.【答案】A

　　【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。

　　11.【答案】BDE

　　【解析】工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。

　　12.【答案】D

　　【解析】建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。所以D正確。

　　13.【答案】ABC

　　【解析】項目目標的分析和論證的主要內(nèi)容包括：投資目標的分解和論證、編制項目投資總體規(guī)劃、進度目標的分解和論證、編制項目建設總進度規(guī)劃、項目功能分解、建筑面積分配、確定項目質(zhì)量目標。所以A、B、C正確。

　　14.【答案】A

　　【解析】施工總承包的定義，業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

　　15.【答案】B

　　【解析】施工總承包模式在進度控制方面，由于一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進行施工總承包單位的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。所以B正確。

　　16.【答案】A

　　【解析】建設工程項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于施工總承包單位管理水平和技術(shù)水平。

　　17.【答案】D

　　【解析】施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包模式中，“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。

　　18.【答案】A

　　【解析】建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　　19.【答案】D

　　【解析】施工安排是施工方案的主要內(nèi)容。所以D正確。

　　20.【答案】AE

　　【解析】主要資源配置計劃是施工組織總設計的主要內(nèi)容，施工安排和施工方法及工藝要求是施工方案主要內(nèi)容。所以A、E正確。

　　21.【答案】ACD

　　【解析】施工組織設計按編制對象可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。

　　22.【答案】B

　　【解析】施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

　　23.【答案】A

　　【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。所以A正確。

　　24.【答案】B

　　【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。所以B正確。

　　25.【答案】C

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。所以C正確。

　　26.【答案】ABCD

　　【解析】在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價和工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程決算與工程預算、工程決算與工程合同價的比較。所以A、B、C、D正確。

　　27.【答案】ABE

　　【解析】項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括：(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進行合理的經(jīng)濟分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。所以A、B、E正確。

　　28.【答案】ABCE

　　【解析】項目經(jīng)理應履行下列職責：(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;(3)對資源進行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　29.【答案】D

　　【解析】溝通過程包括五個要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

　　30.【答案】ACD

　　【解析】溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。

　　31.【答案】B

　　【解析】資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理。

　　32.【答案】A

　　【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

　　33.【答案】C

　　【解析】工程環(huán)境風險包括：(1)自然災害;(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;(3)氣象條件;(4)引起火災和爆炸的因素等。

　　34.【答案】ABCD

　　【解析】風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。所以A、B、C、D正確。

　　35.【答案】A

　　【解析】對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。

　　36.【答案】BCD

　　【解析】項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與項目風險有關的信息、確定風險因素、編制項目風險識別報告。

　　37.【答案】D

　　【解析】建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務，我國的工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。

　　38.【答案】ACE

　　【解析】監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。

　　39.【答案】D

　　【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

　　40.【答案】BE

　　【解析】工程建設監(jiān)理工作程序包括：(1)組成項目監(jiān)理機構(gòu)，配備滿足項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設施;(2)編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實施細則;(3)實施監(jiān)理服務;(4)組織工程竣工預驗收，出具監(jiān)理評估報告;(5)參與工程竣工驗收，簽署建設監(jiān)理意見;(6)建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件。監(jiān)理只能參與工程竣工驗收;監(jiān)理應向業(yè)主提交工程建設監(jiān)理檔案資料。所以B、E正確。

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