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            2018一級建造師管理考前訓(xùn)練題:項目的組織與管理

            來源:考試吧 2018-09-14 9:40:35 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
            2018年一級建造師考試于9月15、16日舉行,考試吧整理“2018一級建造師管理考前訓(xùn)練題:項目的組織與管理”,供廣大考生備考使用。
            第 1 頁:考前訓(xùn)練題
            第 3 頁:答案及解析

              21.施工組織設(shè)計按編制對象,可分為()。

              A.施工組織總設(shè)計

              B.單項施工組織設(shè)計

              C.單位工程施工組織設(shè)計

              D.施工方案

              E.分項工程施工組織設(shè)計

              22.施工組織設(shè)計應(yīng)由()主持編制。

              A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

              B.項目負(fù)責(zé)人

              C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)人

              D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

              23.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時,調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于()措施。

              A.組織

              B.合同

              C.經(jīng)濟(jì)

              D.技術(shù)

              24.下列目標(biāo)控制的措施中,屬于管理措施的是()。

              A.對進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整

              B.對進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整

              C.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金

              D.改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度

              25.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是:在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)()的比較。

              A.偏差值和調(diào)整值

              B.偏差值和實際值

              C.計劃值和實際值

              D.計劃值和調(diào)整值

              26.在施工過程中,投資的計劃值和實際值的比較包括()。

              A.工程合同價與工程概算的比較

              B.工程合同價與工程預(yù)算的比較

              C.工程款支付與工程概算的比較

              D.工程款支付與工程預(yù)算的比較

              E.工程決算與投資規(guī)劃的比較

              27.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中,在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使的管理權(quán)力有()。

              A.選擇施工作業(yè)隊伍

              B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

              C.簽署合同

              D.購置設(shè)備

              E.調(diào)配進(jìn)入項目的人、財、物

              28.項目經(jīng)理的職責(zé)包括()。

              A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

              B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

              C.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施

              D.組織設(shè)計交底

              E.收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收

              29.溝通過程的五要素包括()。

              A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

              B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

              C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

              D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

              30.導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自()。

              A.發(fā)送者的障礙

              B.處理者的障礙

              C.接受者的障礙

              D.溝通通道的障礙

              E.溝通方式的障礙

              31.下列各項管理中,不屬于資源管理的是()。

              A.資金管理

              B.合同管理

              C.技術(shù)管理

              D.人力資源管理

              32.對建設(shè)工程項目管理而言,風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的()。

              A.不確定因素

              B.錯誤決策

              C.不合理指令

              D.設(shè)計變更

              33.建設(shè)工程施工過程中,可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加,這種風(fēng)險屬于()。

              A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

              B.組織風(fēng)險

              C.工程環(huán)境風(fēng)險

              D.技術(shù)風(fēng)險

              34.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的()。

              A.風(fēng)險識別

              B.風(fēng)險評估

              C.風(fēng)險響應(yīng)

              D.風(fēng)險控制

              E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

              35.下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施,屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。

              A.投保建筑工程一切險

              B.設(shè)置警示牌

              C.進(jìn)行專題安全教育

              D.設(shè)置邊坡護(hù)壁

              36.工程項目風(fēng)險管理過程中,風(fēng)險識別工作包括()。

              A.分析風(fēng)險的損失量

              B.確定風(fēng)險因素

              C.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率

              D.編制施工風(fēng)險識別報告

              E.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

              37.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的()。

              A.工程監(jiān)理服務(wù)

              B.委托代理服務(wù)

              C.無償性技術(shù)服務(wù)

              D.有償技術(shù)服務(wù)

              38.按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求,監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實施監(jiān)理時,應(yīng)當(dāng)采取的形式有()。

              A.旁站

              B.抽樣檢驗

              C.巡視

              D.見證取樣

              E.平行檢驗

              39.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)()要求設(shè)計單位改正。

              A.報告總監(jiān)理工程師

              B.通知施工單位

              C.無需向任何人報告

              D.報告建設(shè)單位

              40.下列各項中,不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是()。

              A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

              B.組織工程竣工驗收

              C.編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則

              D.參與工程竣工預(yù)驗收

              E.向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料

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            直播 0.5小時/科
            課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
            課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
            考點鎖分班
            直播 12-18小時/科
            課程目標(biāo):緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
            課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點
            高頻刷題班
            直播 9小時/科
            課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
            課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
            案例專項突破班
            直播 實務(wù)科目9小時/科
            課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
            課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
            考前
            沖刺
            密押點題班1
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補(bǔ)漏,夯實基礎(chǔ)
            課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點
            密押點題班2
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗,查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
            課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點
            密卷點題班3
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
            課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點
            通關(guān)必背班
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強(qiáng)
            終極
            搶分
            應(yīng)試技巧班
            直播 0.5小時/科
            課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
            課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
            密訓(xùn)提分班
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            課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
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