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            2018一級建造師《項目管理》多項練習(xí)題(4)

            來源:考試吧 2018-09-03 9:30:29 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
            2018年一級建造師考試于9月15、16日舉行,考試吧整理“2018一級建造師考試《項目管理》多項練習(xí)題”,供廣大考生備考使用。

              多選題:

              1.答案:A B C E

              解析:不論生產(chǎn)活動是處于正常狀態(tài)還是事故狀態(tài),預(yù)警分析的活動對象總是包容預(yù)控對策的活動對象,或者說,預(yù)控活動的對象總是預(yù)警分析活動對象中的主要矛盾。即D錯誤。

              2.答案:B D E

              解析:施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。A錯誤。一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。B正確。特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。C錯誤、E正確。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時,每級上報的時間不得超過2小時。D正確3.答案:A C D E解析:安全事故處理的四不放過原則包括事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人員未處理不放過、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過。

              4.答案:A B E

              解析:CD屬于水污染的防治措施。

              5.答案:A B C D

              解析:建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項:招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的,已經(jīng)批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

              6.答案:B C D

              解析:工時及工程量的確認(rèn):(1)采用固定勞務(wù)報酬方式的,施工過程中不計算工時和工程量。(2)采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬的,由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報承包人,由承包人確認(rèn)。(3)采用按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬的,由勞務(wù)分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報承包人,由承包人確認(rèn)。對勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可,超出設(shè)計圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量,承包人不予計量。

              7.答案:A B C D

              解析:固定單價合同條件下,無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整,因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險,A正確。在固定總價合同中還可以約定,在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整,B正確。采用成本加酬金合同,承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險,這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān),對業(yè)主的投資控制很不利,C正確。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用成本加固定比例費用合同,D正確。在招標(biāo)時,當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同,E錯誤。

              8.答案:C D E

              解析:管理風(fēng)險(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。(2)合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性,工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯誤,錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件,導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周。(5)實施控制過程中的風(fēng)險。例如:合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明;缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多,造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的困難等。

              9.答案:B C D

              解析:A正確說法:合同計價方式屬于單價合同,但也有某些子項采用包干價格。E正確說法:業(yè)主委派工程師管理合同,監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽發(fā)支付證書、接受證書和履約證書,處理合同管理中的有關(guān)事項。而非業(yè)主自己。

              10.答案:C D

              解析:;工程項目管理信息系統(tǒng)的功能:(1)投資控制(業(yè)主方);(2)成本控制(施工方);(3)進(jìn)度控制;(4)合同管理。

             

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