1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。
A.施工安全管理計(jì)劃
B.工程概況
C.施工進(jìn)度計(jì)劃
D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
【參考答案】 BCD
【答案解析】 本題考查施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及其分類。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )。
A.決策階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.實(shí)施階段
D.使用階段
E.施工階段
【參考答案】 ACD
【答案解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。
3、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005),在項(xiàng)目管理收尾階段,建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。
A.辦理管理權(quán)移交
B.辦理項(xiàng)目資料歸檔
C.進(jìn)行竣工決算
D.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
E.解散項(xiàng)目部
【參考答案】 BDE
【答案解析】 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),解散項(xiàng)目部。
4、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。
A.改進(jìn)施工方法
B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織
C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
D.選擇高效的施工機(jī)具
E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工
【參考答案】 AD
【答案解析】 技術(shù)措施分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
5、表格法是進(jìn)行費(fèi)用偏差分析的常用方法,其特點(diǎn)包括( )。
A.靈活,使用性強(qiáng)
B.信息量大
C.可借助于計(jì)算機(jī)處理
D.一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用
E.形象直觀,一目了然
【參考答案】 ABC
【答案解析】 用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn):(1)靈活、適用性強(qiáng)。可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格,進(jìn)行增減項(xiàng);(2)信息量大?梢苑从称罘治鏊璧馁Y料,從而有利于費(fèi)用控制,人員及時(shí)采取針對(duì)性措施,加強(qiáng)控制;(3)表格處理可借助于計(jì)算機(jī),從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度。DE選項(xiàng)為橫道圖法的特點(diǎn)。故選項(xiàng)ABC正確。
6、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有( )。
A.工程承包合同
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工成本計(jì)劃
D.施工成本預(yù)測(cè)資料
E.工程變更
【參考答案】 ABCE
【答案解析】 施工成本控制的主要依據(jù)包括:工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。
7、施工成本分析中的綜合分析的方法包括( )。
A.分部分項(xiàng)工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本的綜合分析
E.單位工程成本分析
【參考答案】 ABCD
【答案解析】 綜合成本的分析方法包括分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。參見(jiàn)教材P116。
8、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有( )。
A.建設(shè)投資估算書(shū)
B.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件
C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案
D.施工成本預(yù)測(cè)資料
E.施工招標(biāo)公告
【參考答案】 BCD
【答案解析】 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括:(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件;(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;(4)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià);(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū));(8)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同;(9)有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;(10)施工成本預(yù)測(cè)資料;(11)擬采取的降低施工成本的措施;(12)其他相關(guān)資料。
9、采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí),控制的要點(diǎn)有( )。
A.材料費(fèi)同樣采用“量?jī)r(jià)分離”原則進(jìn)行控制
B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
C.對(duì)分包費(fèi)用的控制,重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作
D.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度
E.做好施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)計(jì)劃
【參考答案】 ACDE
【答案解析】 選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制”。
10、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法,正確的有( )。
A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇
B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式
C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇
D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇
E.在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析
【參考答案】 ABCD
【答案解析】 選項(xiàng)E,在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。
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