點(diǎn)擊查看:2018一級建造師《項目管理》多項練習(xí)題匯總
1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的有( )。
A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程
C.項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義
D.建造師的業(yè)務(wù)范圍是只限于項目實(shí)施階段的項目管理工作
E.只有施工企業(yè)對項目的管理,才能稱為施工方的項目管理
【參考答案】 ABC
【答案解析】 選項D錯誤,因?yàn)榻ㄔ鞄煹臉I(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實(shí)施階段的工程項目管理工作,還包括項目決策的管理和項目使用階段的設(shè)施管理工作。選項E錯誤,因?yàn)槭┕て髽I(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。
2、下列有關(guān)勞動用工管理和工資支付管理的表述正確的有( )。
A.勞動合同應(yīng)一式四份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動者所在工地、當(dāng)?shù)卣畡趧又鞴懿块T各保留一份備查
B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資
C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資發(fā)給包工頭,然后由其轉(zhuǎn)發(fā)給勞動者
D.建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同,應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)后的一個月內(nèi)付清勞動者的工資
E.建筑施工企業(yè)不得使用零散工
【參考答案】 BE
【答案解析】 選項A,正確的表述應(yīng)為“勞動合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備查”;選項C,正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)給勞動者本人,不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人”;選項D,正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同,應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資”。
3、下列有關(guān)項目各參與方之間的溝通方法正確的表述有( )。
A.溝通渠道很多,諸如討論、開會和座談等
B.構(gòu)成溝通能力有兩個因素,一是思維是否清晰,能否有效地收集信息,并作出邏輯的分析和判斷;另一則是能否貼切地表達(dá)出自己的思維過程和結(jié)果
C.溝通通道障礙主要有“選擇溝通媒介不當(dāng)”等四個方面
D.統(tǒng)計資料表明,如果一個信息在發(fā)送者那里的正確性是100%,到了信息的接受者手里可能只剩下50%的正確性
E.適當(dāng)擴(kuò)大和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度
【參考答案】 ABC
【答案解析】選項D,正確的表述應(yīng)為“統(tǒng)計資料表明。如果一個信息在發(fā)送者那里的正確性是100%,到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正確性”。選項E,正確的表述應(yīng)為“恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度”。
4、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目經(jīng)理的權(quán)限有( )。
A.簽訂工程施工承包合同
B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
C.主持項目經(jīng)理部工作
D.參與選擇物資供應(yīng)單位
E.對資源進(jìn)行動態(tài)管理
【參考答案】 CD
【答案解析】選項A,項目經(jīng)理的權(quán)限應(yīng)為“參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂”;選項BE屬于項目經(jīng)理的職責(zé)。
5、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中,需履行的職責(zé)有( )。
A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策
B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配
C.對工程項目施工進(jìn)行有效控制
D.嚴(yán)格財務(wù)制度,加強(qiáng)財經(jīng)管理
E.確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)
【參考答案】 ACDE
【答案解析】 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;
(2)嚴(yán)格財務(wù)制度,加強(qiáng)財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;
(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;
(4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
6、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有( )。
A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源
C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)
【參考答案】 BCE
【答案解析】 選項A,正確的表述應(yīng)為“職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源”。選項D,正確的表述應(yīng)為“線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令”。
7、下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的有( )。
A.編制施工成本控制工作計劃
B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案
C.確定合理詳細(xì)的工作流程
D.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策
E.做好資金使用計劃,嚴(yán)格控制各項開支
【參考答案】 AC
【答案解析】 選項B屬于技術(shù)措施;選項DE屬于經(jīng)濟(jì)措施。
8、下列屬于施工成本計劃編制的依據(jù)為( )。
A.已簽訂的工程合同和分包合同
B.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同
C.施工組織設(shè)計或施工方案
D.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料
E.人工、材料的計劃價
【參考答案】 ABCD
【答案解析】 施工成本計劃的編制依據(jù)包括:①投標(biāo)報價文件;②企業(yè)定額、施工預(yù)算;③施工組織設(shè)計或施工方案;④人工、材料、機(jī)械臺班的市場價;⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);⑦已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);⑧結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;⑨有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;⑩施工成本預(yù)測資料;11.擬采取的降低施工成本的措施;12.其他相關(guān)資料。
9、建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括( )。
A.項目實(shí)施的總體部署
B.總進(jìn)度規(guī)劃
C.項目結(jié)構(gòu)分析
D.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)
E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件
【參考答案】 ABDE
【答案解析】 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:項目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
10、在網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作B的最早和最遲開始時間分別為8天和13天,持續(xù)時間為2天,其緊后工作最早開始時間為15天,則該工作( )。
A.自由時差為4天
B.自由時差為5天
C.總時差為5天
D.總時差為3天
E.與緊后工作的時間間隔為5天
【參考答案】 BCE
【答案解析】 時間間隔等于緊后工作最早開始時間和緊前工作最早完成時間之差,自由時差即為最小時間間隔,總時差為工作最遲開始時間和最早開始時間之差。該工作自由時差為15-(8+2)=5天,總時差為13-8=5天,工作之間的時間間隔為15-(8+2)=5天。
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