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            2018一級建造師《項目管理》多項練習(xí)題(1)

            來源:考試吧 2018-08-28 11:30:50 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
            2018年一級建造師考試于9月15、16日舉行,考試吧整理“2018一級建造師《項目管理》多項練習(xí)題”,供廣大考生備考使用。

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              1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的有( )。

              A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

              B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程

              C.項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

              D.建造師的業(yè)務(wù)范圍是只限于項目實(shí)施階段的項目管理工作

              E.只有施工企業(yè)對項目的管理,才能稱為施工方的項目管理

              【參考答案】 ABC

              【答案解析】 選項D錯誤,因?yàn)榻ㄔ鞄煹臉I(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實(shí)施階段的工程項目管理工作,還包括項目決策的管理和項目使用階段的設(shè)施管理工作。選項E錯誤,因?yàn)槭┕て髽I(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。

              2、下列有關(guān)勞動用工管理和工資支付管理的表述正確的有( )。

              A.勞動合同應(yīng)一式四份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動者所在工地、當(dāng)?shù)卣畡趧又鞴懿块T各保留一份備查

              B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資

              C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資發(fā)給包工頭,然后由其轉(zhuǎn)發(fā)給勞動者

              D.建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同,應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)后的一個月內(nèi)付清勞動者的工資

              E.建筑施工企業(yè)不得使用零散工

              【參考答案】 BE

              【答案解析】 選項A,正確的表述應(yīng)為“勞動合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備查”;選項C,正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)給勞動者本人,不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人”;選項D,正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同,應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資”。

              3、下列有關(guān)項目各參與方之間的溝通方法正確的表述有( )。

              A.溝通渠道很多,諸如討論、開會和座談等

              B.構(gòu)成溝通能力有兩個因素,一是思維是否清晰,能否有效地收集信息,并作出邏輯的分析和判斷;另一則是能否貼切地表達(dá)出自己的思維過程和結(jié)果

              C.溝通通道障礙主要有“選擇溝通媒介不當(dāng)”等四個方面

              D.統(tǒng)計資料表明,如果一個信息在發(fā)送者那里的正確性是100%,到了信息的接受者手里可能只剩下50%的正確性

              E.適當(dāng)擴(kuò)大和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度

              【參考答案】 ABC

              【答案解析】選項D,正確的表述應(yīng)為“統(tǒng)計資料表明。如果一個信息在發(fā)送者那里的正確性是100%,到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正確性”。選項E,正確的表述應(yīng)為“恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度”。

              4、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目經(jīng)理的權(quán)限有( )。

              A.簽訂工程施工承包合同

              B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

              C.主持項目經(jīng)理部工作

              D.參與選擇物資供應(yīng)單位

              E.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

              【參考答案】 CD

              【答案解析】選項A,項目經(jīng)理的權(quán)限應(yīng)為“參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂”;選項BE屬于項目經(jīng)理的職責(zé)。

              5、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中,需履行的職責(zé)有( )。

              A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策

              B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配

              C.對工程項目施工進(jìn)行有效控制

              D.嚴(yán)格財務(wù)制度,加強(qiáng)財經(jīng)管理

              E.確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

              【參考答案】 ACDE

              【答案解析】 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)

              (1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

              (2)嚴(yán)格財務(wù)制度,加強(qiáng)財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;

              (3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;

              (4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

              6、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有( )。

              A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

              B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

              C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

              D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

              E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)

              【參考答案】 BCE

              【答案解析】 選項A,正確的表述應(yīng)為“職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源”。選項D,正確的表述應(yīng)為“線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令”。

              7、下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的有( )。

              A.編制施工成本控制工作計劃

              B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案

              C.確定合理詳細(xì)的工作流程

              D.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策

              E.做好資金使用計劃,嚴(yán)格控制各項開支

              【參考答案】 AC

              【答案解析】 選項B屬于技術(shù)措施;選項DE屬于經(jīng)濟(jì)措施。

              8、下列屬于施工成本計劃編制的依據(jù)為( )。

              A.已簽訂的工程合同和分包合同

              B.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同

              C.施工組織設(shè)計或施工方案

              D.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料

              E.人工、材料的計劃價

              【參考答案】 ABCD

              【答案解析】 施工成本計劃的編制依據(jù)包括:①投標(biāo)報價文件;②企業(yè)定額、施工預(yù)算;③施工組織設(shè)計或施工方案;④人工、材料、機(jī)械臺班的市場價;⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);⑦已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);⑧結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;⑨有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;⑩施工成本預(yù)測資料;11.擬采取的降低施工成本的措施;12.其他相關(guān)資料。

              9、建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括( )。

              A.項目實(shí)施的總體部署

              B.總進(jìn)度規(guī)劃

              C.項目結(jié)構(gòu)分析

              D.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

              E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

              【參考答案】 ABDE

              【答案解析】 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:項目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

              10、在網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作B的最早和最遲開始時間分別為8天和13天,持續(xù)時間為2天,其緊后工作最早開始時間為15天,則該工作( )。

              A.自由時差為4天

              B.自由時差為5天

              C.總時差為5天

              D.總時差為3天

              E.與緊后工作的時間間隔為5天

              【參考答案】 BCE

              【答案解析】 時間間隔等于緊后工作最早開始時間和緊前工作最早完成時間之差,自由時差即為最小時間間隔,總時差為工作最遲開始時間和最早開始時間之差。該工作自由時差為15-(8+2)=5天,總時差為13-8=5天,工作之間的時間間隔為15-(8+2)=5天。

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            ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
            ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
            ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
            (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
            ④希望一次順利通過全部科目
            AI







            導(dǎo)學(xué)
            入門
            導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
            直播 1小時/科
            課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
            課程優(yōu)勢:入門必修課,認(rèn)識考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
            夯實(shí)
            基礎(chǔ)
            基礎(chǔ)精講班
            直播 20-24小時/科
            課程目標(biāo):全面掌握知識點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
            課程優(yōu)勢:全方位無死角精講教材知識點(diǎn),梳理知識體系。
            強(qiáng)化精講班
            直播 30-36小時/科
            學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)
            優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運(yùn)用程度
            AI智能課后作業(yè)
            課后練習(xí)
            課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識點(diǎn)內(nèi)化吸收
            課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
            強(qiáng)化
            突破
            沖刺備考指導(dǎo)
            直播 0.5小時/科
            課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
            課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
            考點(diǎn)鎖分班
            直播 12-18小時/科
            課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
            課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
            高頻刷題班
            直播 9小時/科
            課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
            課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
            案例專項突破班
            直播 實(shí)務(wù)科目9小時/科
            課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
            課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
            考前
            沖刺
            密押點(diǎn)題班1
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
            課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            密押點(diǎn)題班2
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
            課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            密卷點(diǎn)題班3
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
            課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            通關(guān)必背班
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
            終極
            搶分
            應(yīng)試技巧班
            直播 0.5小時/科
            課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
            課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
            密訓(xùn)提分班
            直播 1.5小時/科
            課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
            課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
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            工程經(jīng)濟(jì)
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            工程項目管理
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            市政工程
            共計1878課時
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            建筑工程
            共計1902課時
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