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            2018一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》預(yù)習(xí)試題(5)

            來(lái)源:考試吧 2017-11-18 11:42:00 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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              1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中(  )是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

              A.安全管理

              B.進(jìn)度控制

              C.合同管理

              D.質(zhì)量控制

              2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的表述,正確的是(  )。

              A.誰(shuí)的級(jí)別高,就聽誰(shuí)的指令

              B.指令路徑過(guò)長(zhǎng)

              C.有多個(gè)矛盾的指令源

              D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)

              3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是(  )。

              A.工作對(duì)象之間的關(guān)系

              B.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系

              C.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系

              D.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

              4.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型,施工方的項(xiàng)目管理不包括(  )的項(xiàng)目管理。

              A.施工總承包方

              B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

              C.施工總承包管理方

              D.施工分包方

              5.建設(shè)工程(  )指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。

              A.項(xiàng)目決策

              B.項(xiàng)目策劃

              C.項(xiàng)目審批

              D.項(xiàng)目執(zhí)行

              6.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是(  )。

              A.分包合同的招標(biāo)可以提前

              B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕業(yè)主方的工作

              C.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)

              D.只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià)

              7.由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo),因此,開工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是(  )模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的

              應(yīng)用。

              A.施工總承包管理

              B.平行承發(fā)包

              C.施工總承包

              D.專業(yè)分包

              8.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(  )。

              A.合理確定計(jì)劃值

              B.認(rèn)真收集實(shí)際值

              C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

              D.比較分析,采取糾偏措施

              9.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(  )。

              A.是施工企業(yè)法定代表人

              B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

              C.是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位

              D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

              10.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是(  )。

              A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工

              B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ䴓I(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)

              C.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)者所在工地保留一份備查

              D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后,按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同

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            ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
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            ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
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            密押點(diǎn)題班2
            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
            課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            密卷點(diǎn)題班3
            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
            課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            通關(guān)必背班
            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
            終極
            搶分
            應(yīng)試技巧班
            直播 0.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
            課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
            密訓(xùn)提分班
            直播 1.5小時(shí)/科
            課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
            課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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