項目總進度目標論證

　　1.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進度計劃：③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是(　)。(2011年試題第35題)

　　A.①-③-②-④ B.③-②-①-④

　　C.①-③-④-② D.④-①-③-②

　　【正確答案】C

　　【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟為：調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進度計劃;協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃：若所編制的總進度計劃 不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。

　　2.論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃;②項目的工作編碼;③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是(　)。(2007年試題第27題)

　　A.①—②—③

　　B.③—②—①

　　C.②—③—①

　　D.②—①—③

　　【正確答案】B

　　【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟為：調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進度計劃;協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃：若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。

　　3.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼;②項目結(jié)構(gòu)分析;③編制各層進度計劃;④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是(　)。(2009年試題第13題)

　　A.②→④→①→③

　　B.①→②→④→③

　　C.①→③→④→②

　　D.②→④→③→①

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料;②項目結(jié)構(gòu)分析;③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼;⑤編制各層進度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。

　　4.論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行①編制總進度計劃;②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;③項目結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為(　)。(2005年試題第32題)

　　A.1—2—3 B.2—3—1

　　C.3—1—2 D.3—2—1

　　【正確答案】D

　　【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟為：調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進度計劃;協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。

　　5.論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：①編制總進度計劃;②項目的工作編碼;③項目進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為(　)。(2006年試題第33題)

　　A.①→②→③

　　B.③→②→①

　　C.②→①→③

　　D.②→③→①

　　【正確答案】B

　　【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟有：調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進度計劃;協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。

　　6.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的( 　)。(2012年試題第26題)

　　A.項目的結(jié)構(gòu)分析

　　B.項目的工作編碼

　　C.各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)

　　D.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　【正確答案】D

　　【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　題干內(nèi)容屬于“進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析”包括的工作內(nèi)容。參見教材P113~114。

　　7.論證大型建設(shè)工程項目總進度目標時，項目結(jié)構(gòu)分析是指(　)。(2006年試題第32題)

　　A.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關(guān)系

　　B.根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面

　　C.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次

　　D.根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄

　　【正確答案】D

　　【答案解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。參見教材P114。

　　8.在建設(shè)工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作編碼應(yīng)考慮對不同的(　)進行標識。(2006年試題第84題)

　　A.計劃形式

　　B.計劃層

　　C.計劃對象

　　D.計劃方法

　　E.資源類別

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮的因素有：對不同計劃層的標識;對不同計劃對象的標識：對不同工作的標識。參見教材P114。

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