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            2016年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》每日習(xí)題(9)

            來源:考試吧 2016-01-27 11:47:44 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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              6、下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)編制和審批的表述正確的是(  )。

              A.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

              B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

              C.重點(diǎn)分部工程施工方案需要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,并報(bào)單位備案

              D.難點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案需要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,但不需要報(bào)單位備案

              E.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批

              【正確答案】ABE

              【答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。選項(xiàng)CD,正確的表述應(yīng)為“重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)”。參見教材P56。

              7、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有(  )。

              A.改進(jìn)施工方法

              B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

              C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

              D.選擇高效的施工機(jī)具

              E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

              【正確答案】AD

              【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。技術(shù)措施分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。參見教材P58。

              8、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),可采取的組織措施包括(  )。

              A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

              B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段

              C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

              D.調(diào)整工作流程組織

              E.改進(jìn)施工方法

              【正確答案】ACD

              【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。參見教材P58。

              9、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有(  )。

              A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

              B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

              C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

              D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

              E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

              【正確答案】ABC

              【答案解析】本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):

              (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

              (2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

              (3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

              (4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;

              (5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

              (6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;

              (7)接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;

              (8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。參見教材P63。

              10、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有(  )。

              A.簽訂工程施工承包合同

              B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

              C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

              D.參與選擇物資供應(yīng)單位

              E.參與工程竣工驗(yàn)收

              【正確答案】CD

              【答案解析】本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部和參與選擇物資供應(yīng)單位屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。參見教材P64。

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            課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
            課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            密卷點(diǎn)題班3
            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
            課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            通關(guān)必背班
            直播 3小時(shí)/科
            課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
            終極
            搶分
            應(yīng)試技巧班
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            課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
            課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
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            課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
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