61

　　贏得值法參數(shù)分析進度績效指數(shù)SPI<1、費用績效指數(shù)CPI<1時，表示(　　)。

　　· A.

　　進度提前，實際費用低于預(yù)算費用

　　· B.

　　進度提前，實際費用高于預(yù)算費用

　　· C.

　　進度延誤，實際費用低于預(yù)算費用

　　· D.

　　進度延誤，實際費用高于預(yù)算費用

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是贏得值法中費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)的分析。當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢;當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　62

　　建設(shè)工程項目策劃的過程是(　　)的過程。

　　· A.

　　項目團隊的知識集成及技術(shù)和信息集成

　　· B.

　　專家知識的組織和集成及技術(shù)的組織和集成

　　· C.

　　項目成員知識的組織和集成及信息的組織和集成

　　· D.

　　專家知識的組織和集成及信息的組織和集成

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是工程項目策劃的實質(zhì)。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

　　63在國際上，(　　)是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。

　　· A.

　　出圖計劃

　　· B.

　　設(shè)計圖紙

　　· C.

　　年度計劃表

　　· D.

　　投標(biāo)文件

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是設(shè)計方進度控制的依據(jù)。在國際上，出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。

　　64

　　根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)(　　)。

　　· A.

　　要求設(shè)計單位立即改正

　　· B.

　　要求設(shè)計單位停止設(shè)計

　　· C.

　　報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正

　　· D.

　　及時上報業(yè)主及建設(shè)行政主管部門

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是《建筑法》中有關(guān)監(jiān)理工作方法的規(guī)定�！督ㄖ�法》規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

　　65

　　施工成本控制過程中，控制人工費支出的主要手段不包括(　　)。

　　· A.

　　提高勞動生產(chǎn)率

　　· B.

　　加強勞動定額管理

　　· C.

　　減少人員投入

　　· D.

　　降低工程耗用人工工日

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是控制人工費支出的主要手段。加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。

　　66

　　關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工和管理職能分工的表述，正確的是(　　)。

　　· A.

　　管理的職能指的是執(zhí)行職能

　　· B.

　　管理職能分工表不可用于企業(yè)管理

　　· C.

　　在項目的進展過程中，工作任務(wù)分工表不能進行調(diào)整

　　· D.

　　編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是明確各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是管理工作任務(wù)分工與管理職能分工的應(yīng)用。管理職能包括提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查等環(huán)節(jié)。因此選項A錯誤。管理職能分工表可用于企業(yè)管理。因此選項B錯誤。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。因此選項D正確，選項C錯誤。

　　67

　　項目管理的核心任務(wù)是項目的(　　)。

　　· A.

　　組織協(xié)調(diào)

　　· B.

　　風(fēng)險管理

　　· C.

　　合同管理

　　· D.

　　目標(biāo)控制

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

　　68

　　工程項目質(zhì)量管理中，有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，這是質(zhì)量管理原則中(　　)的要求。

　　· A.

　　持續(xù)改進

　　· B.

　　過程方法

　　· C.

　　管理的系統(tǒng)方法

　　· D.

　　基于事實的決策方法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工企業(yè)質(zhì)量管理的原則。施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)遵循基于事實的決策方法，即有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實的高度提煉。

　　69

　　在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于(　　)服務(wù)。

　　· A.

　　工程監(jiān)督

　　· B.

　　工程采購

　　· C.

　　工程顧問

　　· D.

　　工程技術(shù)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是項目管理咨詢公司的服務(wù)性質(zhì)。在國際上，項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　70

　　在項目的組織工具中，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是(　　)。

　　· A.

　　項目結(jié)構(gòu)圖

　　· B.

　　合同結(jié)構(gòu)圖

　　· C.

　　工作流程圖

　　· D.

　　組織結(jié)構(gòu)圖

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是項目結(jié)構(gòu)圖的含義。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

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