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            2015一級建造師《項目管理》考前必做題(第1套)

            來源:考試吧 2015-09-06 13:02:57 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
            考試吧整理“2015一級建造師《項目管理》考前必做題”,更多關(guān)于一級建造師考試模擬試題,請微信搜索“考試吧一級建造師”或者訪問考試吧一級建造師考試網(wǎng)。
            第 1 頁:單項選擇題
            第 8 頁:多項選擇題

              81

              施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有(  )。

              · A.

              施工記錄、施工日志

              · B.

              有關(guān)的技術(shù)文件和檔案

              · C.

              有關(guān)合同及合同文件

              · D.

              相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

              · E.

              事故造成的直接經(jīng)濟損失

              參考答案:B,C,D

              參考解析:

              【考點】施工質(zhì)量事故的處理依據(jù)。

              【解析】施工質(zhì)量事故處理依據(jù)有質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、有關(guān)合同及合同文件、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。

              因此,正確選項是BCD。

              82

              施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制,包括(  )質(zhì)量控制。

              · A.

              施工人員

              · B.

              材料設(shè)備

              · C.

              工藝方案

              · D.

              施工機械

              · E.

              設(shè)計文件

              參考答案:A,B,C,D

              參考解析:

              【考點】施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。

              【解析】施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ),其質(zhì)量的含義包括:作為勞動主體的施工人員,就是直接參與施工的管理者、作業(yè)者的素質(zhì)及其組織效果,即施工人員的質(zhì)量控制;作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量,即材料設(shè)備的質(zhì)量控制;作為勞動方法的施工工藝及技術(shù)措施的水平,即工藝方案的質(zhì)量控制;作為勞動手段的施工機械、設(shè)備、工具、模具等的技術(shù)性能,即施工機械的質(zhì)量控制;以及施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境,通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境,即施工環(huán)境因素的控制。

              因此,正確選項是ABCD。

              83

              當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同采用變動單價時,合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有(  )。

              · A.

              工程量發(fā)生比較大的變化

              · B.

              業(yè)主資金不到位

              · C.

              通貨膨脹達到一定水平

              · D.

              國家相關(guān)政策發(fā)生變化

              · E.

              承包商自身成本發(fā)生比較大的變化

              參考答案:A,C,D

              參考解析:

              【考點】變動單價合同。

              【解析】當(dāng)采用變動單價合同時,合同雙方可以約定一個估計的工程量,當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整,同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整;當(dāng)然也可以約定,當(dāng)通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時,可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此,承包商的風(fēng)險就相對較小。

              因此,正確選項是ACD。

              84

              施工階段成本控制中,人工費的控制方法有(  )。

              · A.

              制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額并嚴格執(zhí)行

              · B.

              加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)

              · C.

              成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修等事宜

              · D.

              提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平

              · E.

              實行彈性需求的勞務(wù)管理制度

              參考答案:A,B,D,E

              參考解析:

              【考點】人工費的控制。

              【解析】加強勞動定額管理,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是控制人工費支出的主要手段。

              (1)制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額,嚴格執(zhí)行勞動定額,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經(jīng)濟管理辦法,以不超出施工圖預(yù)算人工費指標為控制目標,實行工資包干制度。認真執(zhí)行按勞分配的原則,使職工個人所得與勞動貢獻相一致,充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性,以提高勞動力效率。把工程項目的進度、安全、質(zhì)量等指標與定額管理結(jié)合起來,提高勞動者的綜合能力,實行獎勵制度。

              (2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平,根據(jù)施工進度、技術(shù)要求,合理搭配各工種工人的數(shù)量,減少和避免無效勞動。不斷地改善勞動組織,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,改善工人的勞動條件,提高勞動效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況,安排勞動力時,盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作,高級工不做低級工的工作,避免技術(shù)上的浪費,既要加快工程進度,又要節(jié)約人工費用。

              (3)加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn),不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度,培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人,提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù),提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平,提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

              (4)實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量,要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量,要做好預(yù)測、計劃管理,通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊伍進行調(diào)劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進度要求及時進行調(diào)整,進行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限,提倡一專多能,提高勞動力的利用效率。選項C屬于施工機械使用費的控制措施。

              因此,正確選項是ABDE。

              85

              工程管理的信息資源,包括(  )。

              · A.

              法規(guī)類信息

              · B.

              貿(mào)易類信息

              · C.

              組織類工程信息

              · D.

              經(jīng)濟類工程信息

              · E.

              技術(shù)類工程信息

              參考答案:A,C,D,E

              參考解析:

              【考點】工程管理的信息資源的內(nèi)容。

              【解析】工程管理的信息資源包括:組織類工程信息,管理類工程信息,經(jīng)濟類工程信息,技術(shù)類工程信息,法規(guī)類信息等。

              因此,正確選項是ACDE。

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            直播 實務(wù)科目9小時/科
            課程目標:強化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
            課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
            考前
            沖刺
            密押點題班1
            直播 3小時/科
            課程目標:基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ)
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            密押點題班2
            直播 3小時/科
            課程目標:強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            密卷點題班3
            直播 3小時/科
            課程目標:模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
            課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
            通關(guān)必背班
            直播 3小時/科
            課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強
            終極
            搶分
            應(yīng)試技巧班
            直播 0.5小時/科
            課程目標:考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
            課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
            密訓(xùn)提分班
            直播 1.5小時/科
            課程目標:考前再強化,確保不丟分
            課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
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