81建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般應(yīng)形成(　　)的結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　A.多元化

　　B.多層次

　　C.結(jié)構(gòu)化

　　D.唯一性

　　E.多單元

　　參考答案：B,E

　　參考解析：

　　【考點】項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)。

　　【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。

　　因此，正確選項是BE。

　　82國際上，項目管理的方式主要有(　　)。

　　A.業(yè)主方自行項目管理

　　B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

　　D.業(yè)主委托施工單位進(jìn)行管理E.業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行管理

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　【考點】項目管理委托的模式。

　　【解析】在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

　　在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項目管理;

　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);

　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　因此，正確選項是ABC。

　　83生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實用性、(　　)等方面。

　　A.應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性

　　B.基本要素的完整性

　　C.預(yù)防措施的針對性

　　D.組織體系的科學(xué)性

　　E.響應(yīng)程序的操作性

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　【考點】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。

　　【解析】應(yīng)急預(yù)案的評審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。

　　因此，正確選項是BCDE。

　　84施工成本控制的依據(jù)有(　　)。

　　A.工程承包合同

　　B.進(jìn)度報告

　　C.施工組織設(shè)計

　　D.監(jiān)理合同

　　E.工程變更

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　【考點】施工成本控制的依據(jù)。

　　【解析】施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：

　　(1)工程承包合同

　　施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)施工成本計劃

　　施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

　　(3)進(jìn)度報告

　　進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　(4)工程變更

　　在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都有可能發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

　　除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據(jù)。

　　因此，正確選項是ABCE。

　　85工程項目管理信息系統(tǒng)中，成本控制的功能包括(　　)。

　　A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析

　　B.計劃資金投入和實際資金投入的比較分析

　　C.計劃施工成本

　　D.計算實際成本E.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　【考點】工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。

　　【解析】選項B屬于投資控制的功能。

　　因此，正確選項是ACDE

　　86項目管理工作流程組織包括(　　)。

　　A.管理職能分工

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.工作任務(wù)分工

　　D.信息處理工作流程組織

　　E.管理工作流程組織

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：

　　【考點】工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。

　　因此，正確選項是BDE。

　　87中標(biāo)的承包人在簽訂合同前，可以與招標(biāo)人就涉及工期方面的(　　)等內(nèi)容進(jìn)行談判，以便在合同中進(jìn)一步加以明確。

　　A.開工日期

　　B.分包商實施工程部分的合同工期

　　C.整個工程或主要工程部位的保修期限

　　D.可以分階段移交的單位工程或分部工程的完成時間

　　E.由于惡劣氣候條件影響施工可以合理延長工期的條件

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　【考點】關(guān)于工期和維修期。

　　【解析】中標(biāo)人與招標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期，或者根據(jù)投標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動而產(chǎn)生的影響來商定一個確定的工期。同時，還要明確開工日期、竣工日期等。雙方可根據(jù)各自的項目準(zhǔn)備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當(dāng)?shù)拈_工時間。對于具有較多的單項工程的建設(shè)工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收(例如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗收;分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗收;分多片的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗收等)，并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。雙方應(yīng)通過談判明確，由于工程變更(業(yè)主在工程實施中增減工程或改變設(shè)計等)、惡劣的氣候影響，以及種種“作為一個有經(jīng)驗的承包人無法預(yù)料的工程施工條件的變化”等原因?qū)�工期產(chǎn)生不利影響時的解決辦法，通常在上述情況下應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利。

　　因此，正確選項是ACD。

　　88下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有(　　)。

　　A.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

　　B.落實資金供應(yīng)的條件

　　C.編制項目進(jìn)度控制的工作流程

　　D.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序

　　E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　【考點】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施。

　　【解析】進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析屬于進(jìn)度控制的管理措施;落實資金供應(yīng)的條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施;編制項目進(jìn)度控制的工作流程、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序與進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于進(jìn)度控制的組織措施。

　　因此，正確選項是CDE。

　　89編制施工預(yù)算時，常見的材料消耗量匯總表有(　　)。

　　A.金屬構(gòu)件委托加工表

　　B.鋼木門窗委托加工表

　　C.周轉(zhuǎn)性材料需用量表

　　D.門窗五金明細(xì)表E.材料消耗的“兩算”對比分析表

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　【考點】施工預(yù)算中的材料消耗量匯總表。

　　【解析】施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計算。它由編制說明和預(yù)算表格兩部分組成。將工料分析表中不同品種、規(guī)格的材料按層、段、部位進(jìn)行匯總。材料消耗量匯總表是編制材料供應(yīng)計劃的依據(jù)。一般工程常見的匯總表有：

　　(1)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件委托加工表;

　　(2)金屬構(gòu)件委托加工表;

　　(3)鋼木門窗委托加工表;

　　(4)門窗五金明細(xì)表;

　　(5)周轉(zhuǎn)性材料需用量表;

　　(6)現(xiàn)場分規(guī)格、品種的鋼材、木材、水泥需用量表;

　　(7)現(xiàn)場分規(guī)格、品種的地方性材料需用量表;

　　(8)各種其他成品、半成品需用量表。

　　因此，正確選項是ABCD。

　　90關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的有(　　)。

　　A.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天

　　B.國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%

　　C.投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理

　　D.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過180萬元人民幣E.《世行采購指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　【考點】投標(biāo)保證金的有關(guān)規(guī)定。

　　【解析】擔(dān)保額度和有效期：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。

　　國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%。

　　《世行采購指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。一旦確定不能對其授予合同，應(yīng)及時將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人。

　　因此，正確選項是ABCE。

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