多項選擇題

　　71、通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有(　　)。

　　采取限額設計的方法

　　強化合同管理

　　優(yōu)化施工方法

　　調(diào)整或修改設計

　　調(diào)整投資控制的方法和手段

　　72、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—20130—201)，屬于發(fā)包人工作的有(　　)。

　　保證承包人施工人員的安全和健康

　　保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件

　　依據(jù)有關法律辦理建設工程施工許可證

　　向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料

　　負責對指定分包的管理，并對分包方的行為負責

　　73、建設工程項目實施階段，項目實施的管理策劃的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　建筑面積分配

　　項目功能分解

　　項目風險管理與工程保險方案

　　方案設計競賽的組織

　　項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容

　　74、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)，項目經(jīng)理的職責有(　　)。

　　主持編制項目管理實施規(guī)劃

　　對資源進行動態(tài)管理

　　進行授權范圍內(nèi)的利益分配

　　主持項目經(jīng)理部工作

　　在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系

　　75、信息管理手冊的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　工程檔案的管理流程

　　工程檔案管理制度

　　信息管理的保密制度

　　信息輸入輸出模型

　　信息管理手冊編制和修訂的工作流程

　　76、下列關于施工成本控制的說法，正確的有(　　)。

　　A.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程

　　B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑

　　C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制

　　D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料

　　E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標

　　77、關于建設項目工程總承包的說法，正確的是(　　)。

　　工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責

　　建設項目工程總承包主要有設計施工總承包和設計采購施工總承包兩種形式

　　建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

　　建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化

　　建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的

　　78、建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督人員應具備的條件包括(　　)。

　　A.具有一定的組織協(xié)調(diào)能力

　　B.熟悉掌握工程建設強制性標準

　　C.具有工程類專業(yè)大學�？埔陨蠈W歷

　　D.具有工程類執(zhí)業(yè)注冊資格

　　E.具有一年以上工程質(zhì)量管理方面的工作經(jīng)歷

　　79、下列關于分部(分項)工程施工成本分析的說法，正確的有(　　)。

　　A.分部(分項)工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

　　B.成本分析的對象為已完成分部(分項)工程

　　C.需對施工項目中的所有分部(分項)工程進行成本分析

　　D.要進行估算成本與目標成本的比較

　　E.要進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差

　　80、施工成本管理的組織措施主要有(　　)。

　　A.確定最合適的施工機械、設備使用方案

　　B.編制資金使用計劃

　　C.明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任

　　D.新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用

　　E.落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員

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