查看匯總：2014年一級建造師《項(xiàng)目管理》模擬訓(xùn)練匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于(　　)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益。

　　A.設(shè)計(jì)方的利益

　　B.業(yè)主方的利益

　　C.項(xiàng)目的整體利益

　　D.供貨方的利益

　　2.基本組織結(jié)構(gòu)模式中，(　　)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　B.線性組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)

　　D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　3.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括(　　)。

　　A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

　　B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量4.項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以(　　)為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。

　　A.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

　　B.人力資源需求計(jì)劃

　　C.有關(guān)管理目標(biāo)或約定

　　D.公司規(guī)模、管理能力

　　5.某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估師評估，其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為很大，后果為輕度損失，則該事件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的等級為(　　)。

　　A.2等風(fēng)險(xiǎn)

　　B.4等風(fēng)險(xiǎn)

　　C.3等風(fēng)險(xiǎn)

　　D.5等風(fēng)險(xiǎn)

　　6.當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，(　　)負(fù)責(zé)支付。

　　A.一般由施工總承包單位

　　B.只能通過施工總承包管理單位

　　C.只能通過施工總承包管理單位

　　D.可以通過施工總承包管理單位或者由業(yè)主直接

　　7.對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是(　　)的一種措施。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

　　C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　D.風(fēng)險(xiǎn)自留

　　8.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則不包括(　　)。

　　A.提高施工的工業(yè)化程度

　　B.合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工

　　C.充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性

　　D.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件刮調(diào)查研究

　　9.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)(　　)簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.監(jiān)理員

　　C.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　D.總監(jiān)理工程師

　　10.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為(　　)。

　　A.15d

　　B.1個(gè)月

　　C.2個(gè)月

　　D.3個(gè)月

　　2014年一級建造師考試時(shí)間：9月20、21日

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