| 第 1 頁：項(xiàng)目管理模擬試題 |
| 第 11 頁：項(xiàng)目管理參看答案 |
61. 某工程施工過程中，工程師就一項(xiàng)技術(shù)變更向承包人發(fā)出了口頭指令，要求承包人按其口頭指示進(jìn)行變更施工。承包人完成變更施工后，距工程師下達(dá)口頭指示的時間已過去了3日，工程師仍未予以書面確認(rèn)，此時承包人( )。
A.可不再要求工程師給予書面確認(rèn)，因其已按變更要求進(jìn)行了實(shí)際施工
B.可不再要求工程師給予書面確認(rèn)，直接向發(fā)包人報告其已按工程師口頭指令進(jìn)行了變更施工
C.應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令3日內(nèi)，向其發(fā)出書面確認(rèn)要求
D.應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令7日內(nèi)，向其發(fā)出書面確認(rèn)要求
62. 某工程合同約定的工期為2008年4月30日至2009年11月30日。2009年11月20日，承包人向發(fā)包人提交竣工驗(yàn)收報告，申請進(jìn)行竣工驗(yàn)收;發(fā)包人收到報告后組織參建各方于12月15日進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后當(dāng)天各方在驗(yàn)收單上蓋章確認(rèn)，但設(shè)計(jì)單位因故于12月20日才在驗(yàn)收單上蓋章，則本工程的竣工日期為2009年( )。
A.11月20日
B.11月30日
C.12月15日
D.12月20日
63. 某工程的承包人在勘察施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)了如下情況：(1)現(xiàn)場與市政道路之間的通道不能滿足土方工程運(yùn)輸車輛通過;(2)現(xiàn)場尚有部分樹木未移栽;(3)現(xiàn)場位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，周圍居住人員身份復(fù)雜，環(huán)境差且不利于防盜;(4)現(xiàn)場地下管線和地質(zhì)情況不明。問：上述問題應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)解決的是( )。
A.第(1)項(xiàng)
B.第(2)項(xiàng)
C.第(3)項(xiàng)
D.第(4)項(xiàng)
64. 某工程竣工驗(yàn)收通過后，發(fā)包人仍拖欠承包人大量工程進(jìn)度款未予支付。為維護(hù)自己權(quán)利，下列承包人可以采取的措施中不應(yīng)包括( )。
A.拒不向發(fā)包人移交工程
B.請求工程師協(xié)調(diào)發(fā)包人盡快支付
C.按合同通用條款約定的爭議解決方式進(jìn)行處理
D.向工程所在地建設(shè)行政主管部門申請調(diào)解
65. 甲工程工期較緊，又由于承包人經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂。在施工過程中，某分包人先后出現(xiàn)了下列行為：(1)致函發(fā)包人提出自己關(guān)于加緊施工的設(shè)想及工作安排;(2)收到承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師有關(guān)分包工程的指令后，認(rèn)為不符合實(shí)際情況，直接與工程師協(xié)商變更指令;(3)協(xié)調(diào)其他分包人相互配合進(jìn)行施工;(4)就自己分包合同范圍內(nèi)的工程，向承包人提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案。問：該分包人上述行為符合《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)約定的是( )。
A.第(1)項(xiàng)
B.第(2)項(xiàng)
C.第(3)項(xiàng)
D.第(4)項(xiàng)
66. 施工現(xiàn)場各專業(yè)承包人之間協(xié)調(diào)配合、工序銜接、工作面移交等工作由( )負(fù)責(zé)。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.工程師
D.主要專業(yè)承包人
67. 以下各項(xiàng)工作流程屬于信息工作流程的是( )。
A.分包合同評審流程
B.質(zhì)量事故處理流程
C.工程檔案管理流程
D.物資招標(biāo)管理流程
68.某混凝土地面工程分為回填土、鋪墊層和澆混凝土三個施工過程，其單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，則鋪墊層的最早開始時間為( )天。
A.2
B.4
C.5
D.6
69.對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼時，應(yīng)對項(xiàng)目的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼，其編碼的依據(jù)是( )。
A.組織機(jī)構(gòu)圖
B.節(jié)點(diǎn)圖
C.結(jié)構(gòu)圖
D.平面布置圖
70. 自20世紀(jì)70年代起，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程，以下關(guān)于信息化技術(shù)發(fā)展階段特點(diǎn)敘述不正確的是( )。
A.70年代，以單項(xiàng)程序應(yīng)用為特點(diǎn)
B.80年代，以程序系統(tǒng)應(yīng)用為特點(diǎn)
C.90年代，以程序系統(tǒng)集成應(yīng)用為特點(diǎn)
D.90年代至今，以管理信息系統(tǒng)應(yīng)用為特點(diǎn)
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| 課時安排 | 1小時/科 | 20-24 小時/科 |
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9小時/科 | 9小時/科 | 9小時/科 | 3小時/科 | 0.5小時/科 | 1.5小時/科 | ||
| 項(xiàng)目管理 | 二師兄 牛魔王 |
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| 工程經(jīng)濟(jì) | 牛魔王 | / | 報名 | ||||||||||
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導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時/科 課程目標(biāo)：了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢：入門必修課，認(rèn)識考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
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基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時/科 課程目標(biāo)：全面掌握知識點(diǎn)，打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢：全方位無死角精講教材知識點(diǎn)，梳理知識體系。 |
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強(qiáng)化精講班 直播 30-36小時/科 學(xué)習(xí)目標(biāo)：強(qiáng)化突破特訓(xùn)，吃透必考點(diǎn) 優(yōu)勢：從新教材和考綱出發(fā)，提升對必考知識的理解和運(yùn)用程度 |
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AI智能課后作業(yè) 課后練習(xí) 課程目標(biāo)：學(xué)練結(jié)合，知識點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢：私教精講班配套，知識點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時/科 課程目標(biāo)：掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法，調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢：結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求，指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時/科 課程目標(biāo)：緊抓命題特點(diǎn)及趨勢，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢：講練結(jié)合，對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目，同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
直播 9小時/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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直播 實(shí)務(wù)科目9小時/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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密押點(diǎn)題班1
直播 3小時/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場不慌亂 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時/科
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