31、用施工成本表示的進(jìn)度偏差，正確的關(guān)系式為( 　)。

　　A.擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本

　　B.已完工程實際施工成本-擬完工程計劃施工成本

　　C.已完工程實際施工成本-擬完工程實際施工成本

　　D.已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

　　答案：A

　　解析：施工成本偏差聯(lián)系起來，進(jìn)度偏差也可表示為： 進(jìn)度偏差(Ⅱ )=擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本

　　32、某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本>0;擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本< 0。則說明( 　)。

　　A.成本超支，進(jìn)度提前

　　B.成本節(jié)約，進(jìn)度提前

　　C.成本超支，進(jìn)度拖后

　　D.成本節(jié)約，進(jìn)度拖后

　　答案：A

　　解析：施工成本偏差結(jié)果為正表示施工成本超支， 結(jié)果為負(fù)表示施工成本節(jié)約。進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延;結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。

　　33、偏差分析可采用不同的方法，不能進(jìn)行偏差分析的方法是( 　)。

　　A.橫道圖法

　　B.表格法

　　C.曲線法

　　D.直方圖法

　　答案：D

　　解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　34、通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因， 進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是( 　)。

　　A.比較法

　　B.因素分析法

　　C.差額計算法

　　D.比率法

　　答案：A

　　解析：比較法，又稱"指標(biāo)對比分析法"，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因， 進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。

　　35、在進(jìn)行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是( 　)。

　　A.比較法

　　B.因素分析法

　　C.差額計算法

　　D.比率法

　　答案：B

　　解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　36、采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為( 　)。

　　A.比較法

　　B.因素分析法

　　C.差額計算法

　　D.比率法

　　答案：D

　　解析：比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。

　　37、下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中，正確的是( 　)。

　　A.施工項目管理就是最大限度地成本節(jié)約

　　B.施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù)

　　C.施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)

　　D.施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制

　　E.施工項目成本分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上

　　答案：BCE

　　解析：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下， 選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本， 它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。

　　38、施工項目成本管理的措施主要包括( 　)。

　　A.組織措施

　　B.行政措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　E.合同措施

　　答案：ACDE

　　解析：為了取得施工成本管理的理想成果， 應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面。

　　9、下列各項內(nèi)容屬于施工成本計劃依據(jù)的是( 　)。

　　A.合同報價書

　　B.施工預(yù)算

　　C.結(jié)構(gòu)件外加工合同

　　D.投資估算

　　E.設(shè)計概算

　　答案：ABC

　　解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計或施工方案;人、料、機(jī)市場價格;公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同、分包合同( 或估價書);結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;以及其他相關(guān)資料。

　　40、按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為( 　)。

　　A.人工費

　　B.材料費

　　C.措施費

　　D.索賠費用

　　E.間接費

　　答案：ABCE

　　解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費。

　　41、大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為( 　)。

　　A.單項工程

　　B.單位工程

　　C.分部工程

　　D.分項工程

　　E.建設(shè)工程

　　答案：ABCD

　　解析：大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成的。