項目采購管理

　　1H420060 機電工程項目采購管理

　　1H420061掌握機電工程項目采購工作的程序

　　采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則

　　一、采購工作實施程序

　　1.編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。

　　2.采買

　　3.催交

　　4.檢驗

　　5.運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。

　　6.現(xiàn)場服務的管理：包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯(lián)絡和協(xié)調等內容。

　　7.倉庫管理：包括開箱驗收、倉儲管理、出入庫管理等內容。

　　8.采購結束工作：包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容。

　　1H420064 掌握機電工程項目詢報價的工作程序

　　四、報價的評審

　　報價的評審包括技術評審、商務評審和綜合評審。

　　1.技術評審

　　(1)報價的技術評審由相關專業(yè)的專業(yè)負責人進行，由項目設計經(jīng)理審批。

　　2.商務評審

　　(1)商務評審由采購工程師負責，采購經(jīng)理審批。

　　3.綜合評審

　　(1)采購經(jīng)理在技術評審和商務評審的基礎上進行綜合評審。

　　六、招開廠商協(xié)調會并決定中標廠商

　　廠商協(xié)調會由采購經(jīng)理組織，項目經(jīng)理主持召開。

　　1.技術談判

　　2.商務談判

　　(1)商務談判是在已簽署合同技術附件的基礎上進行的。

　　(2)商務談判是以廠商的商務報價為依據(jù)。

　　設備監(jiān)造驗收

　　1H420070 掌握設備監(jiān)造管理

　　1H420072 掌握設備監(jiān)造驗收

　　二、設備監(jiān)造驗收的主要規(guī)定

　　(三)設備驗收的程序

　　1.設備驗收分為制造現(xiàn)場驗收和設備在施工現(xiàn)場驗收。

　　2.在設備制造過程中實施現(xiàn)場驗收工作。

　　3.按設備驗收的主要技術內容規(guī)定進行驗收。

　　4.設備進場驗收是設備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關人員按要求進行驗收。一般分進場和安裝前兩個階段進行。驗收進口設備首先辦理報關手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定進行驗收。

　　【案例1H420070】

　　設備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：

　　1) 設備訂貨合同;

　�、� 全部與設備相關的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其它要求;

　�、� 進度供貨范圍;

　　③ 設備應配有的備品備件數(shù)量;

　　④ 服務要求：安裝、使用、維護說明書;

　　⑤ 施工全過程的現(xiàn)場報務。

　　2) 設計單位的設備技術規(guī)范書、圖冊和材料清冊。

　　3) 總承包單位制定的監(jiān)造大綱。

　　施工組織設計的編制

　　1H420080 機電工程施工組織設計的編制與實施

　　[案例1H420080-1]

　　3.分析與答案

　　(1)施工組織設計根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標前施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理規(guī)劃大綱;另一類是標后施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理實施規(guī)劃。

　　種 類 服務范圍 編制時間 編制者 主要特性 追求主要目標

　　項目管理規(guī)劃大綱 投標、簽約 投標前 經(jīng)營管理層 規(guī)劃性 中標和經(jīng)濟效益

　　項目管理實施規(guī)劃 施工準備至驗收 簽約后開工前 項目經(jīng)理部 作業(yè)性 施工效率和效益

　　施工組織設計根據(jù)編制對象、編制依據(jù)、編制時間、編制單位的不同可分為三類：

　　1)施工組織總設計

　　一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。

　　2)單位工程施工組織設計

　　一般以單位工程或單項工程為對象。