3、對分包方管理要求

　　1、 對勞務(wù)分包單位的要求

　　(1)有勞務(wù)分包資質(zhì)等級。

　　(2)成建制勞務(wù)分包隊伍。

　　(3)有類似工作業(yè)績。

　　(4)有一定管理能力和水平。

　　2、勞務(wù)分包合同的管理要求(10條，略)

　　1M422114 采購合同的管理要求(P211)

　　•復(fù)習要點;分供方的選擇條件;

　　1、分供方的選擇

　　(1)對質(zhì)量保證能力進行調(diào)查、評價。

　　(2)國家要求強制認證的產(chǎn)品應(yīng)通過認證、獲得產(chǎn)品出廠資格。

　　(3)對分供方信譽進行調(diào)查(質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù))

　　(4)對分供方產(chǎn)品樣品的質(zhì)量驗證和評價。

　　(5)對各分供方進行比較、綜合評價，作出判斷。

　　(6)確定合格的分供方名單，并據(jù)此進行采購。

　　2、采購合同的簽定

　　3、采購合同的管理

　　(1)建立合同檔案和臺賬;

　　(2)合同履約的控制;

　　(3)合同的違約、調(diào)解和仲裁;

　　(4) 分供方檔案的建立。

　　1M422120 掌握機電安裝工程項目合同風險管理

　　1M422121 合同風險因素的識別(P213—P214)

　　•復(fù)習要點;合同風險因素識別、分析、運用;

　　1、合同風險因素的分類

　　2、合同風險因素的識別

　　(1)政治風險; (2)經(jīng)濟風險;

　　(3)技術(shù)風險; (4)公共關(guān)系風險。

　　3、合同風險因素的分析

　　通常機電安裝工程風險因素分析可以從已被識別的政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和公共關(guān)系風險等方面進行分析。

　　(1)在國際工程承包中，由于政治風險要比國內(nèi)大，情況更復(fù)雜，造成損失也會較大。

　　(2)在國際工程承包中，可能會遇到的經(jīng)濟風險比較多，受制約面相對較廣。

　　(3)在國內(nèi)工程總承包中，經(jīng)濟、技術(shù)、公共關(guān)系等方面風險同時存在，有時會相互制約、發(fā)生連帶責任關(guān)系。根據(jù)項目具體情況，應(yīng)組織風險因素分析，做好應(yīng)對準備和制定相應(yīng)措施，盡可能減少對施工的影響。