1M422092 項(xiàng)目成本的控制 (P198—P200)

　　1、項(xiàng)目成本控制的原則

　　開源與節(jié)流相結(jié)合的原則; 全面(全員、全過程)控制原則;

　　中間控制和適時原則; 目標(biāo)管理和例外管理原則;

　　成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則; 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　2、施工項(xiàng)目成本控制的對象

　　(1)施工項(xiàng)目成本形成的過程;

　　(2)施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組;

　　(3)分部、分項(xiàng)工程;

　　(4)對外經(jīng)濟(jì)合同。

　　3、項(xiàng)目成本各階段的控制

　　(1)工程投標(biāo)階段; (2)施工準(zhǔn)備階段;

　　(3)施工階段; (4)竣工交付使用及保修期階段

　　4、施工過程項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容

　　(1)材料成本的控制; (2)工程設(shè)備成本的控制;

　　(3)人工成本控制; (4)施工機(jī)械費(fèi)成本控制;

　　(5)質(zhì)量成本控制。 (6)安全和環(huán)境成本控制(增)

　　項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)是可變成本，必須視工程項(xiàng)目的情況而定。如項(xiàng)目以包設(shè)備材料且占工程造價比例大、項(xiàng)目以大型機(jī)械為主、項(xiàng)目工期長等都必須視工程項(xiàng)目具體情況而分別采取降低成本的有效措施。

　　5、項(xiàng)目成本(如何控制)控制的方法

　　以目標(biāo)成本控制成本支出;用工期——成本同步的方法控制成本。在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一。具體作法是：

　　(1)以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

　　(2)資源消耗中間控制。

　　(3)成本與進(jìn)度同步跟蹤;成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系，應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要視為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。

　　(4)月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

　　(5)成本審核。

　　(6)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　　(7)定期開展“三同步”(即統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會計(jì)核算的“三同步”)檢查。

　　(8) 成本分析表。

　　•重點(diǎn)掌握;根據(jù)項(xiàng)目情況如何控制施工過程成本;成本與進(jìn)度同步控制

　　1M422100 掌握機(jī)電安裝工程招標(biāo)和投標(biāo)的實(shí)施

　　1M422101 招標(biāo)和投標(biāo)文件編制的主要內(nèi)容

　　1、機(jī)電安裝工程招標(biāo)文件通常包括以下內(nèi)容

　　招標(biāo)邀請書 投標(biāo)者須知

　　合同條件 招標(biāo)工程范圍

　　圖紙和執(zhí)行的規(guī)范 工程量清單