(2)施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)施工月、旬作業(yè)計劃編制施工任務(wù)單，將計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組;施工任務(wù)單的內(nèi)容應(yīng)有具體的施工形象進度和工程實物量、技術(shù)措施和質(zhì)量要求等;

　　(3)在實施進度計劃過程中要做好施工記錄，任務(wù)完成后由施工隊進行檢查驗收并及時回收施工任務(wù)單;

　　(4)根據(jù)月、旬施工進度計劃，掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)工種、各相關(guān)方之間協(xié)作配合關(guān)系，采取措施調(diào)度生產(chǎn)要素，加強薄弱環(huán)節(jié)，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，保證施工有條不紊地按計劃進行。

　　•復(fù)習(xí)重點掌握;網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法

　　1M422040 掌握機電安裝工程質(zhì)量的控制

　　1M422041 工程質(zhì)量控制的策劃

　　機電安裝工程施工階段，是業(yè)主和工程設(shè)計的意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量即工程項目實現(xiàn)使用價值的重要階段，是工程項目質(zhì)量策劃的重點。

　　機電安裝工程施工過程的質(zhì)量策劃，可以按照實體質(zhì)量形成的時間階段，或按照施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化，或?qū)⑹┕さ墓こ添椖孔鳛橐粋�系統(tǒng)，對其組成按施工層次加以分解進行質(zhì)量策劃。

　　質(zhì)量策劃的三種方式：

　　(1)按工程實體形成過程各階段策劃;

　　(2)按影響工程質(zhì)量的因素進行策劃;(人、機、料、法、環(huán))(P172)

　　(3)按工程施工層次控制進行策劃

　　•重點掌握五大要素及分析

　　1M422042 工程質(zhì)量控制的程序(P173-175)

　　工程質(zhì)量形成的全過程分七個階段：

　　(1)即施工準(zhǔn)備階段; (2)材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購階段;

　　(3)原材料檢驗與施工工藝試驗階段; (4)施工作業(yè)階段;

　　(5)使用功能、性能試驗階段;(6)工程項目交竣工驗收階段; (7)回訪與保修階段。

　　1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制主要內(nèi)容

　　(1)確定、分解質(zhì)量目標(biāo)，落實到人(相關(guān)部門、專業(yè)(混合作業(yè)隊、分包方和供貨方，直至施工作業(yè)班組及負責(zé)人)。

　　(2)設(shè)計文件質(zhì)量控制(包括設(shè)計變更)：

　　1)研讀圖紙、文件，掌握技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)錯、漏、問題;

　　2)參加設(shè)計交流，形成會議紀(jì)要。

　　3)控制設(shè)計變更。

　　(3)編制施工組織總設(shè)計/施工組織設(shè)計、技術(shù)方案。

　　2、施工作業(yè)階段的質(zhì)量控制主要內(nèi)容

　　應(yīng)包括：工程設(shè)備與材料進場檢驗驗收;施工工藝、方法、工序質(zhì)量監(jiān)督;蔽工程質(zhì)量檢驗、分部/分項工程質(zhì)量檢驗和試驗;單機調(diào)試和試運轉(zhuǎn);系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試和試運行。

　　3、工程驗收階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

　　(1)工程檔案整理編制和繪制竣工圖;

　　(2)工程質(zhì)量自行驗收;

　　(3)工程驗收交付工作由業(yè)主組織，施工企業(yè)參加。

　　4、工程交付使用后的服務(wù)質(zhì)量控制主要內(nèi)容

　　服務(wù)質(zhì)量控制主要有：工程保修、回訪用戶和處理投訴等方面。