•安排施工進度，編制進度計劃圖表;機電安裝工程工業(yè)項目以采用網(wǎng)絡計劃圖為主;

　　• 施工項目總進度計劃的調整和修正;初步編制后;根據(jù)工程施工情況變化要進行調整;可以根據(jù)工期要求進行倒排進度計劃，壓縮關鍵線路時間或改變搭接關系，使進度計劃符合工期要求。

　　•總進度計劃的審議;

　　•經(jīng)內外征求意見后，修改完善總進度計劃、定案。

　　(2)單位工程施工進度計劃編制的步驟

　　•劃分施工工序;施工方案確定后，確定施工順序、劃分工序。

　　•確定工序的作業(yè)工時和人數(shù);編制施工進度計劃;施工進度計劃的檢查與調整。

　　•復習重點掌握;施工進度計劃編制步驟應注意的問題;調整進度計劃時應注意的問題

　　1M422023 網(wǎng)絡圖中各專業(yè)工程作之間邏輯關系的確定

　　1、采用網(wǎng)絡圖的理由

　　(1)使用網(wǎng)絡計劃更有利于判斷機電安裝施工的主要矛盾所在，了解外部制約在何處。

　　(2)多層次的網(wǎng)絡計劃使復雜的邏輯關系逐層明確，節(jié)點目標清晰。

　　2、邏輯關系的確定

　　網(wǎng)絡計劃中各項工作間邏輯關系的確定是以各專業(yè)工程的施工流程圖為基礎。流程圖表明了各專業(yè)間彼此的界定和接口，即邏輯關系。如供電線路、管道與空調、自控儀表與設備或管道的連結等都要彼此說明相互條件。

　　3、網(wǎng)絡進度計劃調整的主要步驟

　　4、網(wǎng)絡進度計劃調整的內容和方法

　　(1)工期調整;(2)資源調整;(3)改變工作間的銜接方式

　　•復習重點掌握;運用網(wǎng)絡圖進行施工計劃的調整

　　1M422024 進度偏差對后續(xù)工作及總工期影響的分析

　　機電安裝工程施工進度計劃能否正常實現(xiàn)，要抓計劃、實施、檢查、調整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查和調整是這個閉環(huán)系統(tǒng)的要害，檢查中通過比較所發(fā)現(xiàn)的偏差，是推動這個閉環(huán)運轉的動力。

　　(3)偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

　　(1)出現(xiàn)的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小，都會對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。

　　(2)若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和總工期。

　　(3)若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。

　　(4)如后續(xù)有試運轉工作，調整進度計劃要充分考慮留有余地。

　　•復習重點掌握;分析偏差對總工期的影響及其計算

　　1M422030 掌握機電安裝工程作業(yè)計劃的控制

　　1M422031 施工月、旬作業(yè)計劃的編制和實施的要求

　　1、施工月、旬作業(yè)計劃的編制要求

　　(1)根據(jù)項目總進度計劃和單位工程進度計劃的實施情況或業(yè)主提出的實時進度指標，施工項目經(jīng)理部在掌握和了解各單位工程中各分部分項工程的施工資源、現(xiàn)場條件、設備與材料供應等情況基礎上，通過必要的計算和平衡后，編制月、旬作業(yè)計劃。

　　(2)編制施工的月、旬作業(yè)計劃應明確：具體的計劃任務目標;所需要的各種資源量;各工種之間和相關方的具體搭接與接口關系;存在問題及解決問題的途徑和方法等。

　　(3)施工月、旬計劃的編制一般可采用橫道圖形式表示。并應有計劃說明和實施措施。

　　2、施工月、旬作業(yè)計劃實施要求

　　(1)計劃實施前要進行計劃交底，對分承包方和施工隊下達計劃任務書;