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            施工管理命題考點(diǎn)五:建筑工程項(xiàng)目合同管理

              【典型案例分析題】

              案例分析題1

              某工程項(xiàng)目業(yè)主邀請了甲、乙、丙三家施工單位參加投標(biāo)競爭。各投標(biāo)單位的報價見表2—21,施工進(jìn)度計劃安排見表2—22。若以工程開工日期為折現(xiàn)點(diǎn),貸款月利率為1%,并假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相等,并且能按月及時收到工程款。

              

             


              【問題】

              1.就甲、乙兩家投標(biāo)單位而言,若不考慮資金時間價值,判斷并簡要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標(biāo)單位?

              2.就乙、丙兩家投標(biāo)單位而言,若考慮資金時間價值,判斷并簡要分析業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇哪家投標(biāo)單位?(注:現(xiàn)值系數(shù)見表2—23)

              



              3.評標(biāo)委員會對甲、乙、丙三家投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)評審結(jié)果見表2—24。評標(biāo)辦法規(guī)定:各投標(biāo)單位報價比標(biāo)底價每下降1%,扣1分,最多扣10分;報價比標(biāo)底價每增加1%,扣2分,扣分不保底。報價與標(biāo)底價差額在1%以內(nèi)時可按比例平均扣減。評標(biāo)時不考慮資金時間價值,設(shè)標(biāo)底價為2125萬元,根據(jù)得分最高者中標(biāo)原則,試確定中標(biāo)單位。

              

              【參考答案】

              1.就甲、乙兩家投標(biāo)單位而言,若不考慮資金時間價值,業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇甲投標(biāo)單位。因甲、乙投標(biāo)單位在相同的施工進(jìn)度計劃安排下甲投標(biāo)單位總報價低。

              2.就乙、丙兩家投標(biāo)單位而言,若考慮資金時間價值,業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇乙投標(biāo)單位。理由如下。

              (1)乙投標(biāo)單位工程款。

              基礎(chǔ)工程每月工程款A(yù)1=210/3=70(萬元)

              主體工程每月工程款A(yù)2=840/5=168(萬元)

              裝飾工程每月工程款A(yù)3=1080/4=270(萬元)

              (2)乙投標(biāo)單位工程款現(xiàn)值。

              PV乙=70(P/A,1%,3)+168(P/A,1%,5)(P/F,1%,3)+270(P/A,1%,4)(P/F,1%,8)

              =70×2.9410+168×4.8534×0.9706+270×3.9020×0.9235

              =1970.21(萬元)

              (3)丙投標(biāo)單位工程款。

              基礎(chǔ)工程每月工程款A(yù)1=210/2=105(萬元)

              主體工程每月工程款A(yù)2=840/6=140(萬元)

              裝飾工程每月工程款A(yù)3=1080/6=180(萬元)

              (4)丙投標(biāo)單位工程款現(xiàn)值。

              PV丙=105(P/A,1%,2)+140(P/A,1%,4)(P/F,1%,2)+(140+180)(P/A,1%,2)×(P/F,1%,6)+180(9/A,1%,4)(P/F,1%,8)

              =105×1.9704+140×3.9020×0.9803+320×1.9704×0.9420+180×3.9020×0.9235

              =1985.00(萬元)

              或PV丙=105(P/A,1%,2)+140(P/A,1%,6)(P/F,1%,2)+180(P/A,1%,6)(P/F,1%,6)。

              =105×1.9704+140×5.7955×0.9803+180×5.7955×0.9420

              =1984.96(萬元)

              業(yè)主應(yīng)優(yōu)先選擇乙投標(biāo)單位。因乙投標(biāo)單位工程款現(xiàn)值較低。

              3.(1)計算各投標(biāo)單位報價得分見表2-25! 





              或甲:2120-2125=-5(萬元)

              下降百分?jǐn)?shù)5/2125=0.24%,扣分0.24,得分99.76。

              乙:2130-2125=5(萬元)

              增加百分?jǐn)?shù)5/2125=0.24%,扣分0.48,得分99.52。

              丙:2130—2125=5(萬元)

              增加百分?jǐn)?shù)5/2125=0.24%,扣分0.48,得分99.52。

              (2)計算各投標(biāo)單位綜合得分。

              甲:98.70×0.4+99.76×0.6=99.34

              乙:98.85×0.4+99.52×0.6=99.25

              丙:98.80×0.4+99.52×0.6=99.23

              (3)應(yīng)選甲投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

              案例分析題2

              某國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,已通過招標(biāo)審批手續(xù),擬采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。在施工招標(biāo)文件中規(guī)定的部分內(nèi)容如下。

              (1)投標(biāo)準(zhǔn)備時間為15d。

              (2)投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后,若有問題需澄清,應(yīng)在投標(biāo)預(yù)備會之后以書面形式向招標(biāo)單位提出,招標(biāo)單位以書面形式單獨(dú)進(jìn)行解答。

              (3)明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額及支付方式。為便于投標(biāo)人提出問題并得到解決,招標(biāo)單位將勘察現(xiàn)場和投標(biāo)預(yù)備會安排在同一天進(jìn)行。投標(biāo)預(yù)備會由評標(biāo)委員會組織并主持召開。各投標(biāo)單位經(jīng)過調(diào)研、收集資料,編制了投標(biāo)文件,在規(guī)定的時間內(nèi)遞交評標(biāo)委員會,準(zhǔn)備評標(biāo)。

              【問題】

              1.該項(xiàng)目采用邀請招標(biāo)是否正確?說明理由。

              2.施工招標(biāo)文件中規(guī)定的部分內(nèi)容有何不妥之處?并逐一改正。

              3.勘察現(xiàn)場和投標(biāo)預(yù)備會的安排是否合理?如不合理應(yīng)怎樣安排?

              4.投標(biāo)預(yù)備會由評標(biāo)委員會組織是否妥當(dāng)?如不妥當(dāng),應(yīng)由誰組織?

              5.投標(biāo)文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

              6.投標(biāo)單位投標(biāo)文件的遞交程序是否正確?如不正確,請改正。

              【參考答案】

              1.該項(xiàng)目采用邀請招標(biāo)方式不正確。

              理由:該項(xiàng)目是國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)采取公開招標(biāo)。

              2.施工文件中的不妥之處及需改正之處

              (1)不妥之處:投標(biāo)準(zhǔn)備時間為15d。

              改正:投標(biāo)準(zhǔn)備時間不得少于20d。

              (2)不妥之處:若有問題需澄清并應(yīng)在投標(biāo)預(yù)備會之后提出。

              改正:應(yīng)在投標(biāo)預(yù)備會之前提出。

              3.勘察現(xiàn)場和投標(biāo)預(yù)備會安排在同一天不合理。正確做法:勘察現(xiàn)場一般安排在投標(biāo)預(yù)備會前的1~2d。

              4.投標(biāo)預(yù)備會由評標(biāo)委員會組織不妥當(dāng)。應(yīng)該由招標(biāo)單位組織并主持召開。

              5.投標(biāo)文件的內(nèi)容如下。

              (1)投標(biāo)函。

              (2)施工組織設(shè)計和施工方案。

              (3)投標(biāo)報價。

              (4)招標(biāo)文件要求提供的其他資料。

              6.投標(biāo)單位投標(biāo)文件的遞交程序不正確。

              改正:投標(biāo)單位應(yīng)將投標(biāo)文件遞交招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

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            沖刺備考指導(dǎo)
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            課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
            課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
            考點(diǎn)鎖分班
            直播 12-18小時/科
            課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
            課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
            高頻刷題班
            直播 9小時/科
            課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
            課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
            案例專項(xiàng)突破班
            直播 實(shí)務(wù)科目9小時/科
            課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
            課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
            考前
            沖刺
            密押點(diǎn)題班1
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
            課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            密押點(diǎn)題班2
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
            課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            密卷點(diǎn)題班3
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
            課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
            通關(guān)必背班
            直播 3小時/科
            課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
            課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
            終極
            搶分
            應(yīng)試技巧班
            直播 0.5小時/科
            課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
            課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
            密訓(xùn)提分班
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            課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
            課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
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