1Z201040建設工程項目采購的模式

　　12201041項目管理委托的模式

　　1.在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。

　　2.在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項目管理;

　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務;

　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。

　　1.國際上業(yè)主方項目管理方式主要有( )。

　　A.業(yè)主方自行項目管理;

　　B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務;

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作;

　　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員領導項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理;

　　E.業(yè)主方委托承包商進行項目管理

　　答案：ABC

　　1Z201042設計任務委托的模式

　　1.對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。

　　2.我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

　　3.設計任務的委托主要有兩種模式，即：

　　(1)業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計;

　　(2)業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

　　1.當業(yè)主委托一個設計單位作為設計總負責單位時，設計總負責單位( )再委托其他設計單位配合設計。

　　A. 不允許

　　B. 視需要可以

　　C. 必須

　　D. 經(jīng)招標可以

　　答案：B

　　2.設計任務的委托主要有( )模式。

　　A.業(yè)主方平行委托多個設計單位進行設計

　　B.業(yè)主方既委托設計總負責單位，同時又委托若干個設計單位

　　C.業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計

　　D.業(yè)主方自行完成設計

　　E.業(yè)主方委托一個設計總負責單位，設計總負責單位自行完成全部設計任務

　　答案：ACE

　　1Z201043項目總承包的模式

　　一、建設項目工程總承包的內涵

　　1.工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責”

　　2.建設項目工程總承包主要有以下兩種方式。

　　(1)設計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”

　　(2)設計采購施工總承包(EPC)，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

　　3.“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。

　　4.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。

　　5.建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

　　三、建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序

　　1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。項目建設綱要或設計綱要可包括如下內容：

　　(1)項目定義;

　　(2)設計原則和設計要求;

　　(3)項目實施的技術大綱和技術要求;

　　(4)材料和設施的技術要求等。

　　2.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　3.設計評審。

　　4.合同洽談，包括確定合同價。

　　在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件

　　四、建設項目工程總承包方的工作程序

　　1.項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

　　2.項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù);編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

　　3.設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

　　4.采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

　　5.施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

　　6.試運行階段：對試運行進行指導和服務。

　　7.合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。

　　8.項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

　　應用分析

　　1.建設項目工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式，其基本出發(fā)點是( )。

　　A.加強項目的投資管理，實現(xiàn)總價包干

　　B.減少業(yè)主對建設進度失控的壓力

　　C.引人專家管理，實現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化

　　D.實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化

　　答案：D

　　2.采用建設項目工程總承包時，從招標開始至確定合同價的基本工作程序的第一步是( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目建設綱要或設計綱要

　　C.設計評審

　　D.合同洽談

　　答案：B

　　3.建設項目工程總承包施工階段工作內容不包括( )

　　A.任命項目經(jīng)理，組建項目部

　　B.開工前的準備工作

　　C.移交工程資料

　　D.進行竣工決算

　　答案：A

　　4.建設項目工程總承包主要方式有( )。

　　A.設計一施工總承包

　　B.施工總承包

　　C.設計采購施工總承包

　　D.施工總承包管理

　　E.設計總承包

　　答案：AC

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