2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》講義1

　　1Z201000建設(shè)工程項目管理概論

　　項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。

　　業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　①投資方、②開發(fā)方和由③咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。①施工總承包方和②分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如①設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，②設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

　　項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。

　　建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的①決策階段、②實施階段和③使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的①準備階段、②設(shè)計階段、③施工階段、④動用前準備階段和⑤保修期、⑥招投標階段。

　　項目決策階段的三項工作：①編制項目建議書、②編制可行性研究報告和③確定項目的定義

　　從編制設(shè)計任務(wù)書開始屬于項目實施階段。

　　設(shè)計方的項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標

　　“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。

　　按建設(shè)部規(guī)定，哪些工程必須實行監(jiān)理?①國家重點建設(shè)工程;②大中型公用事業(yè)工程;③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;⑤河流污水處理工程;⑥國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程(引自建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，中華人民共和國建設(shè)部令第86號，2001年。

　　“監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系;與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系”

　　“工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包單位承擔連帶賠償責任”