(—)贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費用

　　已完工作預(yù)算費用為BCWP(Budgcted Cost for Work P擊formed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根

　　據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)=己完成工作量×預(yù)算(計劃)單價(1Z202053-1)

　　2.計劃工作預(yù)算費用

　　計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根據(jù)進度計劃9在某一時刻應(yīng)當完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)一計劃工作量×預(yù)算(計劃)單價(1Z202053-2)

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用，簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價 (LZ202053-3)

　　(二)贏得值法的四個評價指標

　　在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。

　　1.費用偏差CV(Cost Variance)

　　費用偏差(CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　　2.進度偏差SV(Schedule Variance)

　　進度偏差(SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3.費用績效指數(shù)(CPI)

　　費用績效指數(shù)(CPI)一已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;

　　當費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

　　4.進度績效指數(shù)(SPI)

　　進度績效指數(shù)(SPI)=己完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

　　當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬無的費用偏差，對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的。因此，費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　在項目的費用、進度綜合控制中引人贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點，即當我們發(fā)現(xiàn)費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預(yù)算，還是由于進度提前。相反，當我們發(fā)現(xiàn)費用低于預(yù)算時，也很難立即知道是由于費用節(jié)省，還是由于進度拖延。而引人贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果。