3.施工階段的投資控制

　　· 審查施工單位申報的月度和季度計量表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證;

　　· 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;

　　· 從投資控制的角度審核設(shè)計變更。

　　(六)施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

　　1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見;

　　2.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告;

　　3.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。

　　(七)施工合同管理方面的工作

　　1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;

　　2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;

　　3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;

　　4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。

　　1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制

　　建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括責(zé)任成本目標和計劃成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。

　　根據(jù)成本運行規(guī)律;成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用;項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能;項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

　　本節(jié)內(nèi)容包括：施工成本管理的任務(wù)與措施、施工成本計劃、工程變更價款的確定、建筑安裝工程費用的結(jié)算、施工成本控制和施工成本分析等。

　　1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施

　　1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)

　　施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

　　直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

　　間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

　　● 施工成本預(yù)測;

　　● 施工成本計劃;

　　● 施工成本控制;

　　● 施工成本核算;

　　● 施工成本分析;

　　● 施工成本考核。