1Z201044 了解設計任務委托的模式

　　設計任務的委托主要有兩種模式，即：

　　● 業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。

　　● 業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

　　1Z201045 了解項目管理委托的模式

　　在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方的建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。

　　● 業(yè)主方自行項目管理;

　　● 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務;

　　● 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

　　1ZZ01050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法

　　1ZZ01051 熟悉建設工程項目管理規(guī)劃的內容

　　一、建設工程項目管理規(guī)劃的內容

　　建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內容：

　　1.項目概述;

　　2.項目的目標分析和論證;

　　3.項目管理的組織;

　　4.項目采購和合同結構分析;

　　5.投資控制的方法和手段;

　　6.進度控制的方法和手段;

　　7.質量控制的方法和手段;

　　8.安全健康與環(huán)境管理的策略;

　　9.信息管理的方法和手段;

　　10.技術路線和關鍵技術的分析;

　　11.設計過程的管理;

　　12.施工過程的管理;

　　13.價值工程的應用;

　　14.風險管理的策略等。

　　建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。

　　舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設開始時，于1994年編制了建設項目管理規(guī)劃，其主要內容如下：

　　1.項目建設的任務;

　　2.委托的咨詢(顧問)公司;

　　3.項目管理班子的組織;

　　4.合同的策略;

　　5.設計管理;

　　6.投資管理;

　　7.進度管理;

　　8.招標和發(fā)包的工作程序;

　　9.有關的政府部門;

　　10.工程報告系統(tǒng);

　　11.質量保證系統(tǒng)和質量控制;

　　12.竣工驗收事務;

　　13.項目進展工作程序;

　　14.風險管理;

　　15.信息管理;

　　16.價值工程;

　　17.安全;

　　18.環(huán)境管理;

　　19.不可預見事件管理。

　　二、《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內容的規(guī)定

　　(一)項目管理規(guī)劃大綱的內容

　　(二)項目管理實施規(guī)劃的內容